[分享]新手成为一名项目经理需要多长时间

发表于2018-11-20    224人浏览    1人跟帖    总热度:126  

从最基层做起,成为一名建筑业职业经理人(项目经理)到底需要多长时间呢?

新手成为一名项目经理需要多长时间_1

1、某局成为项目经理平均年限

在当前,项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板(坐标某局分公司、样板容量500),从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间,其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年(学历很关键)。

从两个极端情况来看,从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征,也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润,同时分公司次年新开辟一项专业业务,恰好该生为该专业出生且具有相应经验,由此被提拔。而从毕业生成为一名项目经理花费12年时间的同志也是一个异数,该员工2000年左右作为保安入职,随后经历了项目部安全协管员、安全员、安全部经理、分公司工程部助理,平均每跨越一个岗位花费2-3年左右时间。

就平均水平而言,要成为一名项目经理需要耐得住寂寞、在工地一线摸爬滚打数年,不断提高自身综合能力及素养。

新手成为一名项目经理需要多长时间_2

2、职业的基本发展路径

一般而言,项目会设置施工员、安全员、物资员、预算员、资料员几个基础岗位。不同的岗位犹如不同的江湖门派,各以不同武功家数在建筑业的江湖中谋求立足。

通常来说,施工员犹如少林,名门正派、人才辈出,项目经理多出于此门。绝大多数的项目经理都是从一线施工员干起,慢慢成长为一名项目经理。

预算员犹如武当,在表面的静静苦修中增长功力,而取得江湖地位。

其余安全员、物资员犹如崆洞派之流、虽非大派,亦可获得一席之地。

新手成为一名项目经理需要多长时间_3

就员工的基本发展路径来看:

一般人员都要历经施工员(预算员等)—项目部门经理——项目副经理——项目经理四个阶段,每跨越一个阶段历时两年左右就是非常顺利的了。

由于在过去的几年中受国家政策刺激的影响,伴随房地产行业的蓬勃发展及基础设施建设的不断增加投资,员工的发展还是有着一定保障的。

放眼未来,受房地产行业调控、基础设施发展后劲不足的影响,建筑行业人员职业发展将会变得艰难,每一个职务的提升可能会需要更多的时间。当然,可以预见的是,当前一代进入建筑行业干到退休是没有问题的。

新手成为一名项目经理需要多长时间_4

3、项目经理的权限与职责

项目经理作为公司派驻项目一线的代表,个人职权在不同的体制中稍有不同。基本说来,项目经理权限涵括了人、财、物,但是受不同公司制度的影响,在实际的操作中会受到不同程度的管控和限制。

在目前,许多大型建筑企业都实行项目经理承包制。在实际执行过程中,有的项目经理承包制实施得比较彻底,公司和项目经理成为了一种发包和承包的关系,这种制度下项目经理实际上相当于一个项目的“老板”,受公司管控较弱。这类情形以中铁体系部分工程局较为常见。还有一类也是实行的项目经理承包制,但是财权收归公司,公司对项目各个线条设置严格的考核指标并执行,项目各类事项都需要遵循严格的流程上报公司,项目经理的权限在很大程度上受到公司较为强力的监管,此类情形在中建系统多数工程局中较为常见。

因为项目经理对内对外关系协调任务繁重,经常需要和各类单位打交道,在一定程度上形成了当项目经理就是经常吃吃喝喝的印象。其实不然,这仅仅反映了项目经理协调工作的一部分。

新手成为一名项目经理需要多长时间_5

4、如何成为一名合格的项目经理

成为一名项目经理后,如何耕好责任田,创造业绩是一门学问,每个成熟的项目经理都有自己的一套方法。总的来说,万变不离其宗。

(一)抓好团队建设

人力资源管理圈中有一条论调:没有不能成事的员工,只是要把他们放到合适的位置。

作为项目这个最基层组织的“带头人”,项目经理承担着团队建设的重任,抓好团队建设是基本任务、也是重要工作。要带好团队离不开:(1)明确各线条的工作重点及突破方向,制定奋斗目标;(2)公平公正考核,合理分配经济利益;(3)丰富员工生活,了解员工心声,树立起大家的集体荣誉感、归属感。

新手成为一名项目经理需要多长时间_6

(二)做好内协外调

要做好项目团队,少不了与业主等单位的沟通交流,少不了内部各专业施工队伍的协调。

作为项目经理,必须了解外部环境、与业主等单位建立人脉关系,保持良好沟通。同时,对内必须根据现场情况变化合理安排施工。

(三)资金保障到位

项目存在的最大价值在于创造利润,资金保障是推动现场工作的关键。作为项目经理,

应该做好项目资金策划,加大收款力度,按计划支付,保障资金策划的每个节点完成,确保资金正流。

新手成为一名项目经理需要多长时间_7

(四)有效开源节流

在当前最低价中标的大环境下,如何扭亏为盈体现了项目运作的水平,更是反映了项目经理的工作水平。因此,项目部应该重点督促各专业人员编制工程量预算书;要求工程量计算准确,此工程量作为成本控制,商务策划,资金预算的重要依据;主持商务策划的编制,分解奋斗目标成本至各分项工程,并制定出各项保证措施,保证各项创效降本的方案实现。

“路漫漫其修远兮”,职业道路上并非一帆风顺,对于有志于在建筑业江湖中闯荡出一片天地的员工而言,项目经理是其成为一名优秀的职业经理人的必由之径,也是取得事业成功的一大标志。

新手成为一名项目经理需要多长时间_8


分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2018-11-20   |  只看该作者      

2

项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。

 回帖后跳转到最后一页


分享