[分享]班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?

发表于2018-05-26     836人浏览     0人跟帖     总热度:209  

大家都知道,
加强作业现场安全管理,
是实现企业安全生产的关键。
那么该如何做?
不同的人或许有不同的方法,
今天要给大家介绍的是“八字法“。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_1
“走、接、听、看、讲、指、盯、析”
八字工程人现场管理基本方法。
请收好!
“走”
就是多走动,实行循环走动式管理,
全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,
薄弱环节无遗漏。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_2
“接”
交班班组对安全隐患、设备运转情况、
文明卫生等方面进行排查整改,
与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,
做到风险预控,打造安全生产“保护链”。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_3
“听”
在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,
对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_4
“看”
认真查看现场的各地点、各岗位,
仔细查找不安全因素,
时刻“擦亮”眼睛,发现问题。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_5
“讲”
利用班前会对职工思想、身体状况进行确认,
区分不同情况妥善处理,
确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,
并向职工详细讲解安全作业措施、
作业现场安全状况和注意事项,
使安全二字时刻铭记在职工心中。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_6
“指”
每到一个工作岗位,
就把发现的不安全因素或隐患指出来,
并把最佳的解决处理方法告诉职工,
同时限定时间进行整改。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_7
“盯”
现场发生突发问题和发现不安全的地点,
要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_8
“析”
在坚持以往成熟和规范做法的基础上,
善于总结、举一反三、创新思路,
把注重分析结果变为注重分析原因,
把事后整改变为事前预防,
实现安全生产 “零”目标 。
班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?_9

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