(1) 工程概况
(3) 施工进度计划
(4) 施工平面图
(5) 主要技术经济指标
施工组织设计的编制方法P28
▲1.施工组织总设计的编制程序(必考,顺序)
(1) 收集资料,调查研究;
(2) 计算主要工种工程的工程量;
(3) 确定施工的总体部署;
(5) 编制施工总进度计划;
(6) 编制资源需求量计划;
(7) 编制施工准备工作计划;
(8) 施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
施工项目管理目标的动态控制(重点)
动态控制方法P29
一、动态控制原理(程序):
1.项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
▲二、项目目标动态控制的纠偏措施(重点)
三、项目目标的事前控制
1. 项目目标动态控制的核心:在项目实施的过程中定期进行目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2. 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
动态控制方法在施工管理中的应用P31
一、运用动态控制原理控制施工进度(步骤):
1.工程进度目标的逐层分解
2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求,收集工程进度实际值。
(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
a.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
b.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的结果是进度跟踪和控制报告。(15)
(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须釆取相应的纠偏措施进衍纠偏。
3.如有必要,则调整工程进度目标。
二、运用动态控制原理控制施工成本(步骤)
1. 施工成本目标的逐层分解
2. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值
(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
施工成本的计划值和实际值的比较包括:
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成水项的比较等;
(3)如有偏差,则必须釆取相应的纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要,则调整项目投资目标。
三、运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质董;还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量(16)。