[分享]快速帮你搞懂施工进度计划!

发表于2017-08-14     1454人浏览     1人跟帖     总热度:336  

一、做好施工进度计划用?
1、确立工作的责任范围和相应的职权;
2、促进交流与沟通,各项施工工作协调一致;
3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限,并确保时间、成本及其他资源需求的最小化;
4、记录施工活动信息或资源约定,便于对变化进行管理;
5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。
快速帮你搞懂施工进度计划!_2
二、有啥原则和类型?
1、原则:目的性、系统性、动态性、相关性;
2、表示方法:形象进度、横道图、网络图;
3、类型
(1)按计划内容
目标性时间计划、支持性资源计划;
(2)按计划时间跨度
年、季、月、旬、周;
(3)按计划表达形式
文字说明计划、图表形式计划;
(4)按项目层次
控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划、操作性施工作业计划;

三、怎么编制进度计划?
快速帮你搞懂施工进度计划!_3 
四、工作任务如何分解?
1、按施工项目组成分解。通常可按建设项目、单项工程、单位工程、分部和分项工程的次序进行分解;
2、按承包合同结构分解。根据承包合同的不同结构,形成不同层次的总分包体系;
3、按施工阶段分解;
4、按计划期分解。按年度、季度、月(或旬)进行分解,从粗到细,便于滚动实施、跟踪检查;
  注意:对于大、中型的建设项目,往往由若干个单项工程或单位工程组成,形成一个建筑群。工业建筑工程,除了主厂房和主装置之外,还有许多辅助、附属工程,只有协调施工、相互配合,才能保证总体工程投产使用;民用住宅小区除住宅外,还包括文教用房、商业用房、娱乐设施、园林绿化和市政配套等设施,也需要有一个依次交付使用的先后顺序。

五、怎么节省工期或者省钱?
1、确定网络计算中可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用;
2、计算网络计划工期,确定关键工作和关键线路;
3、找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合(最小切割);
4、确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间。当有多项工作时,取各项工作可能缩短持续时间的最小值;
5、计算与各次循环的工期相对应的间接费,并求直接费总和;
6、优化网络计划时间参数,绘制相应的网络图;
7、绘制时间-成本曲线,并根据优化目标,选择最优方案。
快速帮你搞懂施工进度计划!_4
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 发表于2017-08-14   |  只看该作者      

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谢谢,我快速的搞懂了快速帮你搞懂施工进度计划!_1

托托123

中国  | 建筑施工

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