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[硕士]基于赢得值技术的总承包项目进度管理研究
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关键词: 建筑硕博论文
项目进度管理
内容简介 摘要:项目进度管理是项目管理的重要内容,随着项目管理理论和项目管理技术的发展,进度管理的理论与工具也有了长足的发展。 ...... 共64页
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国企编制总承包项目进度计划培训课件
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划
施工进度安排
施工进度计划编制
资料目录 一.为什么进度计划不易做? 【计划困惑】 二.总承包需要做哪些计划? 【计划要求】 三.不同计划之间如何关联? 【计划关联】 四.如何编制总包管理计划? 【计划编制】 五.进度计划软件如何使用? 【计划软件】内容简介 进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置,使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。 …… 项目部管理程序(样例) 1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划,覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划,所有项目管理队伍均需严格遵守
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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理
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关键词: 项目质量管理
总承包项目管理
项目进度管理
房屋建设工程
项目技术管理 房屋建筑工程关键工序施工工艺标准(111页) 施工现场安全文明标准化管理实施手册(图文并茂) 装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页 项目质量管理 装修施工工艺流程及质量验收标准(附图) 隧道工程标准化施工质量过程控制(附图) 钢筋混凝土工程质量事故分析(附案例) 住宅楼机电安装工程质量通病分析(附图丰富) 道路及桥梁工程质量通病防治(105页) 主体工程质量通病防治讲义(图文并茂
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总承包管理方案(最终版)-32页
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关键词: 项目质量管理
项目管理岗位职责
总承包项目管理
简介:总承包管理方案(最终版)-32页,doc格式; 主要内容:本方案主要内容包括:总承包单位组织机构、项目管理目标及实施、项目进场管理、项目计划管理、项目现场总平面管理、项目安全管理、项目进度管理、项目质量管理、项目技术管理、项目指令及会议管理、项目风险警示管理、项目分包工程款管理等内容。仅供参考; 项目总承包管理 计划管理 进度计划管理 授权书 网络计划图 项目进场管理 职责管理 &
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棚户区改造项目总承包管理方案(附表格)
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棚户区改造项目总承包管理方案,内容包括: 一、项目概况 二、项目管理责任及总承包单位组织机构、 三、项目总进度计划及里程碑节点、 四、项目进场管理 五、项目计划管理 六、项目现场总平面管理、 七、 项目现场管理协调 八、项目安全管理、 九、项目进度管理 十、项目质量管理 十一、项目技术管理 十二、项目指令及会议管理 十三、项目风险警示管理 十四、 项目分包工程款管理 ...... word格式,共32页。 棚户区改
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《建设项目工程总承包管理规范》GBT-50358-2017-新规范解读
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关键词: 建设项目工程总承包管理规范
工程承包规范解读
【简介】《建设项目工程总承包管理规范》GBT-50358-2017-新规范解读 ppt格式 92页 【目录】 工程总承包的特点 工程总承包的内涵 工程总承包的需求 《建设项目工程总承包管理规范》GBT-50358-2017-新规范解读 重大调整和补充 项目施工管理 项目进度管理 项目费用管理 解决办法
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工程总承包项目管理方案(word)
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关键词: 项目管理方案
总承包项目管理
工程总承包项目管理方案,内容包括: 1 总承包项目管理的基本原则 2 总承包项目管理的内容与程序 3、总承包项目管理的组织 4、项目策划 5、项目设计管理 6、项目采购管理 7、项目施工管理 8、项目试运行管理 9、工程总承包项目验收 10、项目进度管理 ...... word格式,共12页。 工程总承包项目管理方案 施工总承包管理的原则
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EPC总承包项目管理及应用
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学员数 1711
好评率 98%
关键词: EPC
工程管理
项目管理
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新型项目经理的必备技能
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关键词: 项目实施计划
项目经理转型
经理必备技能
新型项目经理
项目组织构架
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EPC工程总承包项目管理办法
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关键词: EPC项目管理办法
工程总承包管理
项目设计管理
总承包项目管理
本资料为EPC工程总承包项目管理办法,word格式,共22页。 目录: 一、工程总承包项目管理的内容与程序 二、工程总承包管理的组织 三、项目策划 四、项目设计管理 五、项目采购管理 六、项目施工管理 七、项目试运行管理 八、工程总承包项目验收 九、项目进度管理 ...... EPC工程总承包项目管理办法
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工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页)
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关键词: 工程项目管理方案
建设项目管理组织
项目的质量控制
总承包项目管理
工程总承包EPC建设工程项目管理方案,内容包括: 一、建设项目管理组织 二、项目进度控制 三、项目的质量控制 四、项目的投资控制 五、施工管理 六、采购管理 七、设计管理 八、信息管理 九、项目的合同管理 十、设计、采购、施工的接口关系与协调 十一、项目内外关系协调 十二、安全及文明施工控制措施 十三、项目的风险管理 十四、建设规化设计方案 ...... word格式,共225页。 工程总承包EPC建设工程项目管理
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武汉总承包管理实施方案-46页
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关键词: 项目进度管理
项目安全管理
总承包项目管理
简介:武汉总承包管理实施方案-46页,doc格式; 主要内容:本项目将由众多的分包商、供应商参与,管理和协调的难度极大。为此,我方制定本实施方案,目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理,形成一体化管理模式,仅供参考; 总承包管理 安全管理 安全管理重点 分级计划 计划管理 流程图
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EPC项目进度管理与控制措施
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关键词: EPC项目进度管理
EPC项目进度控制措施
总承包项目管理
本资料为EPC项目进度管理与控制措施,word格式,共6页。 目录: 一、项目进度管理方案 二、项目进度控制措施 三、项目执行计划 ...... EPC项目进度管理与控制措施 进度管理措施表 进度监控程序图
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工程总承包项目实施管理规范
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1、资料名称及图片 工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍 本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分,内容详细。 3、部分资料 目录 第一部分 绪论 1 总则 2 术语 第二部分 项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部 第三部分 项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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石油化工机电总承包办项目管理方案
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关键词: EPC项目管理方案
项目管理概述
石油化工机电项目
资料介绍 一、项目管理概述 二、项目启动 三、项目策划(项目初始阶段的工作) 四、 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 五、赢得值原理的应用及其它 ...... 项目的基本特征: 1、项目的相对性 2、项目的临时性 3、项目的目标性 4、项目的约束性 5、项目的一次性 6、项目的系统性和整体性 7、项目的独立性 8、项目的生命周期性... 项目启动 1、项目报价管理 2、签订项目合同 3、任命项目经理 4、组建项目组(部) EPC工程总承包项目策划过程包括下列21个子过程:
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大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南(353页 附表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目公共资源管理工作指南
项目分包协商管理
专业分包商管理
资料目录 一、项目公共资源管理工作指南 二、项目分包协商管理工作指南 三、专业分包商管理行为准则 四、项目进度管理工作指南 五、总承包管理模式下工程投标与合同谈判工作指南 六、项目组织结构与岗位管理实施指南内容简介 一、项目公共资源管理工作指南 1 总则 1.1 为规范项目平面、临水临电、临建设施、垂直运输设备、公用操作平台、公用安全防护、测量及信息资源管理,提高项目公共资源管理水平,特编制《总承包项目公共资源管理工作指南》,仅供全局内实施总承包管理的项目参考 1.2 本指南是对总承包项目公共资源管理的原则性要求,各项目在应用该管理指南时,需结合客户需求及项目实
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《建设项目工程总承包管理规范》新旧总承包规范解读与实施92页
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关键词: 总承包管理规范
工程建设实施
【简介】:《建设项目工程总承包管理规范》新旧总承包规范解读与实施 PPT 格式共92页 【目录】: 工程总承包的特点 工程总承包的内涵 工程总承包的需求 建设项目工程总承包管理规范新旧总承包规范解读与实施 项目安全、职业健康与环境管理 项目策划 项目进度管理 项目设计管理 总 则
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[四川]大型建筑单位工程总承包管理手册(159页,附流程图表格)
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关键词: 工程总承包管理手册
项目进度管理
项目设计管理
资料介绍: 本管理手册涵盖工程总承包管理的内容和程序、 工程总承包管理的组织、 项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全与职业健康及环境管理、项目资源管理、项目沟通及信息管理、项目合同管理等。 一、前言 二、工程总承包管理的内容和程序 三、工程总承包管理的组织 四、项目准备阶段管理 五、项目实施阶段管理 六、项目综合管理 ...... 工程总承包管理的内容和程序 1、工程总承包管理的内容 2、工程总承包管理的程序 3、
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