湖南新鸿业置业有限公司手册

发表于2011-06-23    1901人浏览    0人跟帖    总热度:10  

 版主彩虹abc 点评

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  • 文件格式:doc
  • 文件大小:105.00KB

内容简介

湖南新鸿业置业有限公司手册
  第一部分 工程管理组织架构与岗位责任
  一、岗位设置:
  根据九峰小区运作实际情况,经充分调研,工程部架构及岗位设置如下:
  副总经理:1人
  项目策划与管理:产品策划、开发计划、投资计划……
  项目开发建设工作的组织、协调与管理
  项目开发建设目标设定与控制
  总工室:1人
   设计任务书
   规划方案评审,施工图设计跟踪
   技术管理
  质量流程跟踪,质量目标管理(目标分解,目标考核)
  工程部:8人,其中部长1人,土建4人,水电2人资料员1人
  施工组织设计,现场组织与管理,现场协调(各标段、各专业)
  工程质量管理、进度管理
  配合材料设备的招标与采购,配合预结算编制及成本控制
  工程资料的整理与汇编
  

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