某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

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资料目录

第一章总则
第二章项目绩效考核评价
第一节评价指标及权重
第二节考核评价程序
第三节考核评价方法
第三章薪酬兑现
第一节工程项目薪金
第二节项目薪金的兑现
第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励
第三节项目考核兑现的其他有关问题
第四章责任追究
第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配
附表1工程项目年度考核评分汇总表
附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表
附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表
附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表
附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表
附表1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
附表1-7项目年度“项目内部管理”考核评分表
附表2工程项目年度终结考核评分汇总表
附表2-1项目终结“项目利润率”分项考核评分表
附表2-2项目终结“资金上缴”分项考核评分表
附表2-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
附表2-4项目终结“施工管理目标”分项考核评分表
附表2-5项目终结“质量目标”分项考核评分表
附表2-6项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表
附表2-7项目终结“项目内部管理”考核评分表

内容简介

本文为某大型路桥施工企业制定的工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法。
　　绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
　　公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。
　　