基于网络技术的ERP项目实施进度控制

发表于2011-06-17    1024人浏览    1人跟帖    总热度:11  

 版主yangyao0729 点评

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内容简介

[摘要]ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础,ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础,从ERP实施进度偏差识别和分析入手,运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线,为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法,并结合实例说明方法的有效性。
  ……
  3 ERP项目实施中的进度偏差识别与分析
  3.1基本假设
  ERP项日实施阶段,可变因素多、容易发生偏差,加之进度控制本身是一套复杂的理论体系。因此,ERP项目实施阶段的进度控制研究是在一定基础和约束条件下进行的。主要假设如下:
  假设一:
  ERP项目实施总体进度计划目标假设科学合理的总体进度计划安排是关系该ERP项目宏观控制的先决条件。它假定了ERP项目实施环节的总体进度安排已经完成,并且用表格或图形表示了该项目在实施阶段的日程进度。
  ……
  (5)求关键路径
  关键路径有两种定义;
  ①在一条路径中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条路径就是关键路径。
  ②若在一条路径中,每个工作的时差都是零,这条路径就是关键路径。图2所示的网络图,关键路径所需时间为lO+8+10+15+1+ 30+15=89(天)(图2中加黑部分)。
  ……
   共5页,2009年。

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 发表于2011-06-17   |  只看该作者      

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