[硕士]龙信建设集团“标杆管理”理论与实践研究

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标签：建筑硕博论文企业生命周期模型企业运行“5+2“成功模型标杆管工程管理

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内容简介

【硕士】龙信建设集团“标杆管理”理论与实践研究
　　授予学位：硕士
　　学位授予单位：复旦大学
　　学位年度：2007
　　随着我国经济持续高速的发展，建筑行业逐步成为国民经济的支柱产业之一，在国民经济中的战略地位也日益漳显。然而在建筑企业飞速发展的同时，也存在着诸多问题和发展瓶颈。对于中国建筑企业而言，企业的未来在哪里?企业如何面对迅速变化以及竞争日趋激烈的建设市场?企业如何构筑未来核心竞争力⋯.?都成为我们急需思考和迫切解决的问题。
　　龙信集团是一家集设计、施工、房地产开发、建材生产为一体的施工总承包特级企业集团。经过半个多世纪的打拼，企业逐步成长为行业的佼佼者和弄潮儿。同样，企业如何正视发展中存在的问题，不断与时俱进、开拓创新，打造自身的核心竞争力，成为龙信集团和龙信人当前需要解决的问题。
　　本文的研究，理论与实践相结合，以龙信集团为实例，运用20世纪三大管理方法之一的“标杆管理”理论为工具，以“浙江中天集团”为标杆，全面系统的剖析、对比、分析企业运行的“5+2”成功模式，对照标杆企业、层层剥离、分析龙信集团发展的优、缺点，找出企业今后的发展方向和改进措施。本文共分为四大部分，九个章节。
　　第一部分包含第一章。主要分析介绍了我国建筑行业的整体特点、现状以及存在的问题。特别分析介绍了江苏、浙江两个建筑强省建筑业的异同点。运用企业生命周期模型，分析龙信集团目前所处在什么发展阶段，从而引出“标杆管理”理论。
　　第二部分包含第二章。分别介绍了龙信集团半个世纪来的发展状况，以及标杆企业中天集团的发展现状。从而引出企业运行的“5+2”成功模式和龙信集团与中天集团的比对内容。
　　第三部分包含第三、四、五、六、七、八章。龙信集团对照标杆企业中天集团从企业文化、战略、治理结构、团队、绩效管理、经营与服务几方面进行了详细、深度的对比分析。找出了自身的优势与不足。
　　第四部分包含第九章。主要是对本研究的总结和龙信集团今后发展的展望。
　　

【硕士】龙信建设集团“标杆管理”理论与实践研究