内容简介
1 当前施工现场的安全管理工作存在的一些普遍性的问题
(1)一些单位领导对安全生产工作的认识不够,安全工作流于形式,落实的力度不够。
(2)安全员队伍知识老化, 业务生疏, 规程、规范不清楚,谈不上发现问题和解决问题。
(3)工地的安全管理台帐做得不好。主要原因还在于安全员不勤, 没有尽职尽责。
(4)对安全教育不重视,有的项目部虽进行了一些教育, 却无针对性, 效果甚差。
(5)安全投入不到位,安全防护措施没落实,施工企业管理粗放。
(6)许多工地不办食堂。开小灶、使用明火,宿舍里电线乱拉乱接, 安全隐患多。
(7)总分包协调欠佳, 专业单位各自为政。
(8)创标化主动性不够。
(9)监理单位的安全责任不落实。
2 施工现场安全保障的对策
根据本人对安全工作的实践经验,要确保施工现场安全生产管理目标的实现,必须从以下几个方面入手。
2.1 加强对安全生产工作的领导
安全生产的真正责任主体是企业本身,要想真正控制和减少事故的发生,必须从根本上改善企业的安全生产条件,规范企业的安全生产行为,明确和落实企业的安全生产主体责任。安全生产是企业管理的一个重要方面,必须加强对安全生产的领导,列入企业管理的议事日程。公司经理、项目经理是安全生产的第一责任者。按照“管生产必须管安全”的原则,从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,要坚持“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。定期召开安全会议,布置安全工作,组织安全检查,开展安全竞赛,搞好文明施工,降低事故发生率,实现安全管理目标。
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江苏 常州 | 建筑施工
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