某大型建筑公司各种管理资料汇编(2005)

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标签: 其他 安全管理
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资料目录

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  • 第1章施工项目管理制度
  • 1.1工程部管理制度
  • 建筑工程施工管理制度
  • 施工调度管理制度
  • 临时性用工管理制度
  • 施工临时用地和临时设施管理制度
  • 工程分包管理制度
  • 项目经理部外埠施工队伍管理制度
  • 工程项目的回访与保修制度
  • 1.2技术部管理制度
  • 技术部管理制度
  • 施工组织设计(方案)管理制度
  • 附图1施工组织设计总平面图图框及图签
  • 附件1:施工组织设计外封面
  • 附件2:施工组织设计内封面
  • 附件3:施工组织设计会签单
  • 附件4:施工组织设计审批会签单
  • 附件5:施工组织设计审批表
  • 附件6:优秀施工组织设计初评表
  • 附件7:优秀施工组织设计评分表
  • 附件8:优秀施工组织设计评分表
  • 附件9:优秀施工组织设计评分汇总表
  • 技术交底管理制度
  • 建筑工程施工资料管理制度
  • 附表1施工资料中间检查记录
  • 附表2施工资料检查评分表
  • 附表3质量控制资料核查记录
  • 施工现场试验管理制度
  • 附表1水泥试验台帐
  • 附表2砂石试验台帐
  • 附表3钢筋(材)试验台帐
  • 附表4砌墙砖(砌块)试验台帐
  • 附表5防水材料试验台帐
  • 附表6混凝土外加剂试验台帐
  • 附表7混凝土试验台帐
  • 附表8砌筑砂浆试验台帐
  • 附表9钢筋(材)连接试验台帐
  • 附表10回填土试验台帐
  • 附表11标准养护室温湿度记录
  • 附表12砂石含水率测试记录
  • 附表13结构实体同条件试块记录表
  • 附表14大气温度测温记录表
  • 附表15混凝土坍落度测定纪录
  • 附表16有见证试验汇总表
  • 工程测量管理制度
  • 附件1:施工测量方案编制及审批流程图
  • 附件2:现场测量人员、设备资源配置表
  • 附件3:测量仪器租赁费用明细表
  • 计量管理制度
  • 计量器具管理目录
  • 工程洽商、施工图管理制度
  • 雨期施工技术管理制度
  • 冬期施工管理制度
  • 环境保护管理制度
  • 计算机管理制度
  • 1.3质检部管理制度
  • 工程质量管理制度
  • 附表1:样板间验收记录表
  • 附表2:质量系统活动记录表
  • 附表3:质量系统人员考评表
  • 附表4项目月质量情况统计表
  • 建筑装饰、装修质量控制制度
  • 施工过程质量监督制度
  • 工程质量奖罚制度
  • 1.4经营部管理制度
  • 工程招投标管理制度
  • 劳动定额管理制度
  • 工程概(预)算管理制度
  • 经营生产费用核算制度
  • 合同管理制度
  • 1.5财务部管理制度
  • 施工工程项目工资制度工人工资发放制度
  • 办公用品的购置及报支制度
  • 公司内部财务管理制度
  • 财务工作报告与财务评价制度
  • 工程项目内部核算制度
  • 交通费报支制度
  • 员工伤害补偿制度
  • 1.6物资、设备部管理制度
  • 施工现场材料管理制度
  • 物资入库验收管理制度
  • 材料采购供应管理制度
  • 主要材料节约制度
  • 周转材料管理制度
  • 料具存放制度
  • 仓库管理制度
  • 仓库安全防火制度
  • 限额领料制度
  • 材料供应质量管理制度
  • 机械设备管理制度
  • 塔式起重机管理制度
  • 各种仪器的定期校准制度
  • 劳动保护用品管理制度
  • 1.7后勤部管理制度
  • 后勤部管理制度
  • 办公人员工作服配发制度
  • 工地集体宿舍管理制度
  • 食堂卫生管理制度
  • 工地浴室、厕所管理制度
  • 1.8办公室管理制度
  • 会议管理制度
  • 印章管理制度
  • 办公用品管理制度
  • 文印管理制度
  • 证照管理制度
  • 考勤管理制度
  • 教育培训管理制度
  • 大学生管理制度
  • 管理人员聘用制度
  • 辞退与辞职管理制度
  • 管理人员考核与奖惩制度
  • 普通员工培训制度
  • 第2章施工项目岗位职责
  • 2.1工程部岗位职责
  • 项目经理岗位职责
  • 生产副经理岗位职责
  • 项目部总工程师岗位职责
  • 工程部部长岗位职责
  • 建筑工程师岗位职责
  • 结构工程师岗位职责
  • 电气工程师岗位职责
  • 工长岗位职责
  • 施工员岗位职责
  • 2.2技术部岗位职责
  • 技术部部长岗位职责
  • 施工现场技术主管岗位职责
  • 技术员岗位职责
  • 测量员岗位职责
  • 试验员(试验工)岗位职责
  • 资料员岗位职责
  • 取样员岗位职责
  • 2.3质检部岗位职责
  • 质检部部长岗位职责
  • 质检员岗位职责
  • 2.4经营部岗位职责
  • 经营部部长岗位职责
  • 经营部主管岗位职责
  • 预算员岗位职责
  • 2.5财务部岗位职责
  • 会计主管岗位职责
  • 出纳员岗位职责
  • 劳资员岗位职责
  • 2.6物资、设备部岗位职责
  • 机械设备主管岗位职责
  • 施工现场材料主管岗位职责
  • 现场材料员岗位职责
  • 材料采购员岗位职责
  • 仓库管理员岗位职责
  • 材料库管员岗位职责
  • 2.7安全部岗位职责
  • 安全保卫部主管岗位职责
  • 安全员岗位职责
  • 收发员、门卫岗位职责
  • 2.8后勤部岗位职责
  • 后勤部主管岗位职责
  • 后勤服务人员岗位职责
  • 食堂会计员岗位职责
  • 食堂管理员岗位职责
  • 炊事员岗位职责
  • 司机岗位职责
  • 2.9办公室岗位职责
  • 经理办公室主任岗位职责
  • 办公室文员岗位职责
  • 第3章施工项目安全责任制
  • 3.1项目部安全责任制
  • 项目经理安全责任制
  • 项目部副经理安全责任制
  • 安全员责任制
  • 工长(施工员)安全责任制
  • 班组长安全责任制
  • 职工安全责任制
  • 电梯安装工长安全责任制
  • 3.2技术部安全责任制
  • 技术部安全责任制
  • 安全技术措施编制责任制
  • 3.3财务部安全责任制
  • 财务部安全责任制
  • 3.4物资、设备部安全责任制
  • 动力设备部安全责任制
  • 机械设备使用管理、保养责任制
  • 物资部安全责任制
  • 3.5安全部安全责任制
  • 安全部安全责任制
  • 3.5安全部安全责任制
  • 安全部安全责任制
  • 安全生产责任制
  • 安全部部长责任制
  • 安全教育责任制
  • 防火、防爆、防毒、防尘管理安全责任制
  • 第4章主要施工机械操作规程
  • 混凝土搅拌机操作规程
  • 圆盘锯操作规程
  • 钢筋调直切断机操作规程
  • 施工电梯安全操作规程
  • 钢筋弯曲机操作规程
  • 钢筋切断机操作规程
  • 对焊机操作规程
  • 蛙式打夯机操作规程
  • 手压刨机操作规程
  • 起重机械操作要求
  • 砂轮机操作规程
  • 手电钻操作规程
  • 水泵、潜水泵操作规程
  • 卷扬机操作规程
  • 井架安装操作规程
  • 空气压缩机操作规程
  • 锉锯机操作规程
  • 点焊机、多头点焊机操作规程
  • 磨石子机操作规程
  • 振动器操作规程
  • 第5章施工操作人员岗前须知
  • 普工岗前须知
  • 瓦工岗前须知
  • 木工岗前须知
  • 钢筋工岗前须知
  • 混凝土工岗前须知
  • 架子工岗前须知
  • 抹灰工岗前须知
  • 油漆玻璃工岗前须知
  • 塔吊司机岗前须知
  • 起重机司机岗前须知
  • 塔吊拆装工岗前须知
  • 信号工、挂钩工岗前须知
  • 油毡工岗前须知
  • 防水工岗前须知
  • 预应力钢筋张拉工岗前须知
  • 电梯安装工岗前须知
  • 通风工岗前须知
  • 水磨石工岗前须知
  • 石工岗前须知

内容简介

第1章 施工项目管理制度
  1.1工程部管理制度
  建筑工程施工管理制度
  1 .总则
  ( l )为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力,有效地协调施工过程中各方面的关系,保质保量按期完成工程任务,特制订本制度。
  ( 2 )集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等,均纳人管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。
  ( 3 )施工管理依据
  l )甲、乙双方签订的工程合同;
  2 )建设工程全部设计文件及施工组织设计(方案);
  3 )企业年、季、月施工生产计划;
  4 )集团公司质量、安全、环境控制体系文件;
  5 )国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法;
  6 )集团公司《 工程计划综合管理规定》 。
  2 .施工准备
  ( 1 )施工手续准备
  开工前,必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续,并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可。
  工程部对施工现场准备工作进行监督检查。
   ( 2 )技术性准备
  工程中标后,依据设计文件和已签订的工程合同等,进行技术、规划性准备工作。
  l )熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据,技术部门和项目分公司(包括配属、分包单位)要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸,弄清设计意图和工程特点,开工前必须进行设计(包括专业和工种)交底,提出有关问题,消灭图纸差错。
   2 )收集工程相关资料
   为了全面掌握建设项目情况,为编制施工组织设计提供可靠资料,生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查,了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。
   3 )编制施工组织设计(实施方案)
   施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容,开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序,组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《 施工组织设计审批表》 ,并经施工单位有关部门会签,主管部门归纳汇总后,提出审核意见,报审批人进行审批,施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。
  4 )编制施工预算,确定承包办法,建立管理制度
  各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包,并根据工程特点和本单位实际情况,制汀切实可行的现场施工管理办法。
  5 )编制组织计划
  集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《 工程计划综合管理规定 》中的各个相应规定编制施工各项组织讨一划,并根据规定要求负责实施。
   ( 3 )施工队伍准备
   l )确定项目公司,落实基本施工队伍,按期组织队伍进场,对重点及大型工程,劳动力的配备必须以我为主,确保工程进度;关键工序必须有骨干把关,确保工程质量。
  2 )根据施工组织设计和施工进度的要求,要分阶段、按工种准备工程所需劳动力,如自身力量不足,必须使用外部包工队伍时,应尽量从曾经合作过的,经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍,并按规定办理手续,签订合同,安排进场教育,否则,不准卜岗施工。工程部负责监督。
   3 )做好特殊和短缺工种的培训工作。
   4 )对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。
   ( 4 )现场施工准备
   l )分公司收到《 施工组织设计》 文件后,7 日内编制完成《 机械设备及周转材料需求计划(纲)》 ,呈报工程计划综合部。
   2 )技术部要组织分公司技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位,设置永久性的经纬坐标及水平基桩,定位后,由甲方组织验线。
   3 )工程部应组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要,计算水、电用量,确定管线布置。项目分公司保证开工时水通、电通、道路通;障碍已经清除,场地已经平整。
   4 )搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求,做出具体安排,完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。
  5 )施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求,具体落实施工机械和机具,并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场,应集中安排设备维修人员,以保证设备的良好状态。
  

某大型建筑公司各种管理资料汇编(2005)

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 发表于2006-11-03   |  只看该作者      

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内容十分详细,涉及到一个建筑企业的各个方面的管理资料,具有较高的参考价值,对提高公司管理水平具有积极的意义,有些内容通用性较强,其他相关企业也可参考,值得收藏,全文25万字。

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