zhongjian81 发表于2009-01-13 968人浏览 1人跟帖    等级: 

管控模式是一套复杂的体系, 包括确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等, 就是通过确定一系列规章制度和管理方法以约束和激励下属...

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zhongjian81 发表于2009-01-13 829人浏览 1人跟帖    等级: 

我国的钢结构在世界上有很强的竞争力，包括主要出口构件、整套设备以及进行工程承包。我国目前钢结构水平和能力已得到世界钢结构行业的认可。我国不少标志性建筑和场馆都是国外提供方案然后由中方来完善，以中国的传统理念设计成...

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zhongjian81 发表于2009-01-13 875人浏览 1人跟帖    等级: 

首先，企业股权结构过于单一，决策缺乏民主，“一言堂”现象普遍存在。企业的董事会、监事会缺乏应有的地位和职权；第二，统分结合的管理模式施行当中统分之度把握不准，统分比较随意。存在过度放权和过度集权的现象，特别是过度...

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zhongjian81 发表于2009-01-13 955人浏览 1人跟帖    等级: 

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合...

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zhongjian81 发表于2009-01-13 973人浏览 1人跟帖    等级: 

为从源头上解决工程款拖欠问题，近年来建设主管部门大力推广工程担保这一新生事物，并在深圳、厦门等城市试点。尽管工程担保将有助于建筑企业解决拖欠问题，但许多建筑企业对此却知之甚少。工程担保是指在工程建设活动中，根据法...

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zhongjian81 发表于2009-01-13 686人浏览 1人跟帖    等级: 

对于建筑领域从业人员的压力研究出现在上世纪80年代末，主要集中在对建筑业整体，土木工程师、建筑工人以及预算员的研究。 　　　　对建筑业整体的压力研究基本上经历了两个阶段，第一阶段的研究首先确定了建筑从业人员与其它职...

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zhongjian81 发表于2009-01-13 1099人浏览 1人跟帖    等级: 

制定合理的目标控制成本。根据施工计划编制目标控制成本,目标控制成本是成本控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准...

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zhongjian81 发表于2009-01-12 811人浏览 1人跟帖    等级: 

今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理，变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路，而项目管理正是这样一种被实践证明行之有效的管...

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zhongjian81 发表于2009-01-12 943人浏览 1人跟帖    等级: 

在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员在可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如：某个项目因为用户要求暂时停工...

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亲亲宝贝123 发表于2009-01-12 3579人浏览 1人跟帖    等级: 

二、存在的主要问题 　　（一）安全生产方面存在的主要问题 　　（二）工程质量方面存在的主要问题 　　1、地基基础方面。 　　2、主体结构方面。 　　一、部分施工单位主体结构不按图施工，把 370墙砌体擅自改成490墙砌筑； 　...

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侯杰123 发表于2009-01-12 743人浏览 1人跟帖    等级: 

在建筑施工项目传统的责任成本管理和控制工作中，往往只注意人、财、物、设备的成本控制和管理工作。在项目施工中，走入一个控制工费严于控制材料费、重视人、力、物管理高于施工技术管理的误区。项目施工过程中工程技术管理涉及...

最新回复：xiejj  2009-01-12  

亲亲宝贝123 发表于2009-01-10 7172人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部分 安全工作 　　一、2006年安全工作简要回顾 　　（一）、领导重视、全面落实安全责任。 　　（二）、不断完善安全设施，文明施工再上新台阶。 　　 2006年公司在推行安全设施标准化管理上本着“全面推进、积极实施、持续...

最新回复：yuanyue  2009-01-10  

zhongjian81 发表于2009-01-09 944人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目作业进度计划,其内容和形式与第四层进度计划相似,列出该工作项目的起止时间,同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中,如果产生影响工程进度控制的因素,一...

最新回复：xiejj  2009-01-09  

zhongjian81 发表于2009-01-09 842人浏览 1人跟帖    等级: 

企业并购不但要注重对方的资产质量与市场质量，尤其要重视其管理团队，即要得到目标企业的关键人力资源（KHR）。一般而言在尚未决定是否并购时与这些人员接触会被认为是一种“过线行为”。人力资源管理部门此时需要做的是详细了...

最新回复：xiejj  2009-01-09  

zhongjian81 发表于2009-01-09 883人浏览 1人跟帖    等级: 

成立项目投标小组，投标小组的核心应该是项目的法人代表授权人。根据项目的规模、技术难度和招标时间的要求，制订投标计划，将计划分解到每个人员上，确定每个人工作内容和计划，确定计划的执行的监督人员。 　　　　投标的时间...

最新回复：xiejj  2009-01-09  

gqhhuili 发表于2009-01-08 1681人浏览 1人跟帖    等级: 

结构工程的施工技术资料地收集整理是一项复杂而细致的工作，涉及的项目和相关部门很多，要建立严格的岗位责任制，明确各部门人员的相关职责，工程技术资料应由项目工程师牵头、资料员（应具备一定的工作经验和专业知识的技术人员...

最新回复：红心树  2009-01-08  

dfgj 发表于2009-01-07 760人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接...

最新回复：红心树  2009-01-07  

dfgj 发表于2009-01-07 1047人浏览 1人跟帖    等级: 

【摘要】文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系。 　　.............. 　　共4600余字

最新回复：红心树  2009-01-07  

zhongjian81 发表于2009-01-07 746人浏览 1人跟帖    等级: 

在实现投资控制时应当注意以下问题：首先，在对信息工程项目的投资目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使信息工程项目的投资目标满足项目业主的需求，还要使进度目标和质量目标也能满足项目业主...

最新回复：xiejj  2009-01-07  

zhongjian81 发表于2009-01-07 1271人浏览 1人跟帖    等级: 

援外工程项目施工现场在境外，业主、承包单位、设计单位、监理单位都是国内的企业单位。项目的实施与受援国的政治、经济、外交、社会等有着密切的联系。在市场经济的今天，援外工程也引进项目招投标制，同时，由于援外项目属于政...

最新回复：xiejj  2009-01-07