匿名 发表于2016-07-15 3269人浏览 2人跟帖    等级: 

1 钢筋管理 　　在钢筋绑扎之前，自己提前要把钢筋的量算好，这个量怎么算，如何才能把钢筋的量算的很精确，钢筋的量算多了浪费、算少了再去买，这个时候很可能或造成窝工的现象 (钢筋工、木工、都在现场等着了，一个人等一个小...

最新回复：湖畔小鼠  2017-01-07  

wslsh 发表于2008-11-03 1822人浏览 4人跟帖    等级: 

房地产项目施工阶段图纸会审是指建设单位组织承担施工阶段监理的监理单位及施工单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在工程开工、设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其目的有三...

最新回复：loner1115  2017-01-01  

409625949 发表于2009-04-22 7681人浏览 3人跟帖    等级: 

按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 （项）工程作业条件准备等三种。 　　 　　　　全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准...

最新回复：loner1115  2016-12-18  

笨笨龙111 发表于2014-01-20 4634人浏览 3人跟帖    等级: 

建筑施工企业是科技创新就是依托所承建项目为载体，运用科技手段对项目进行科技活动，其核心就是科学技术的发明创造和价值实现，是推动科学技术进步与应用创新，促进社会效益和经济效益的实现。 　　 具体来讲就是以建筑业10 项...

最新回复：蒋贤龙  2016-11-07  

匿名 发表于2016-10-24 2306人浏览 1人跟帖    等级: 

整体工程总承包项目管理模式流程编制方案，45页，编制于2015年，从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍，内容详细，做法规范，非常值得参考学习。 ……工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进...

最新回复：Lioznnt  2016-10-24  

shukui2008 发表于2016-09-01 2276人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目施工安全管理各项措施和处罚,20页，编制于2016年。内容详尽，编制规范，可供学习参考。 　　…… 　　安全处罚条例、危险源策划、扶梯安装措施等是项目施工安全管理各项措施和处罚标准，是大型施工项目所必须有的安全管...

最新回复：Lioznnt  2016-09-01  

lh31388 发表于2008-08-19 2181人浏览 3人跟帖    等级: 

随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业只有增强企业科技含量、资信能力等综合实力，才能保证企业持续发展。传统意义上的施工企业，是劳动密集型产业，一直处于市场经济链的末端。 　　 　　全文约2万余字

最新回复：kingofeast  2016-09-01  

sg110315 发表于2015-04-20 2460人浏览 2人跟帖    等级: 

一.6类签证典型案例分析 　　案例一：由于设计变更引起的签证 　　某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。 　　经验教训：设计思路不能多变，施工前...

最新回复：123tpj  2016-08-31  

tpy222 发表于2010-02-05 3934人浏览 3人跟帖    等级: 

本稿是某建筑公司在项目管理推进会上的项目管理总结，主要内容： 　　一、公司在建项目情况介绍(略) 　　二、公司项目管理体系 　　1、公司项目管理内容及控制要素 　　2、抓控制要素管理，重在预控 　　3、抓控制要素管理，严格...

最新回复：bzl307  2016-08-26  

zhongjian81 发表于2008-09-23 790人浏览 2人跟帖    等级: 

项目采用PMC(项目管理承包商)管理模式，PMC作为业主的代表管理和执行项目实施，提供专业化的项目管理服务。这种管理模式之所以能够产生和存在，是与项目管理水平的不断发展密不可分的。

最新回复：春光白杨  2016-08-20  

小杰1515 发表于2016-08-20 1460人浏览 1人跟帖    等级: 

刚开始来，张经理分配我负责3、4、5号楼整体的施工，包括土方开挖、回填、施工工艺流程、图纸技术问题、现场工序分配协调等等，我转念一想，三栋楼，任务有点繁重啊，但是没多想，转口就答应了，因为我心里清楚，这是领导对我的...

最新回复：huyapei  2016-08-20  

sg110315 发表于2015-04-20 5262人浏览 2人跟帖    等级: 

简介： 　　一、开工前资料 　　二、质量验收资料 　　三、试验资料 　　四、材料、产品、构配件等合格证资料 　　五、施工过程资料 　　六、必要时应增补的资料 　　七、竣工资料 　　八、建筑工程质量监督存档资料 　　…… 　...

最新回复：古韵凌霄  2016-08-11  

方隅 发表于2009-04-01 8563人浏览 2人跟帖    等级: 

[b][color=blue]筑龙网[/color][/b]网友投稿精品[b]个人工作总结 [/b] [b][url=https://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%E4%B8%AA%E4%BA%BA+%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%BB%E7%BB%93&c=info1&qf=info&start=0&num=20&qc=4...

最新回复：beyanme  2016-06-30  

wykai 发表于2008-04-09 975人浏览 2人跟帖    等级: 

工程项目管理的工作内容很多，但具体的讲主要有以下五个方面的职能。 　　 　　全文共计3页

最新回复：812500650  2016-05-30  

sg110315 发表于2016-05-01 1613人浏览 1人跟帖    等级: 

建设工程合同的订立和主要条款： 　　(一)勘察、设计合同的订立 　　　　勘察、设计包括初步设计和施工设计。勘查、设计单位接到发包人的要约和计划任务书、建设地址报告后，经双方协商一致而成立，通常在书面合同经当事人签字或...

最新回复：huyapei  2016-05-01  

sg110315 发表于2016-05-01 4847人浏览 1人跟帖    等级: 

项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有： 　　1）、主持编制项目实施性施工组...

最新回复：huyapei  2016-05-01