[名企]一二级计划常见问题及案例分析2020

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本资料为[名企]一二级计划常见问题及案例分析2020(27P+PPT)
一、项目管控计划编制注意事项(一级计划)
1.一级计划于接单5日内由项目负责人拟定初稿,由区域经理对计划进行评审无异议后,报运营专员处初审,合格后呈副总经理签批;
2.一级计划更新时间为:节点计划完成当日由项目负责人更新,并将查证资料提交至闸人员;
3.如一份联系单包括多个系统时:目前正在进行及可准确预估的项目,需列入一级节点计划,明确需跨年方可进行的项目,能落实到月份的先计划到月,不能的则直接做好备注说明;
4.针对施工周期跨度较大的项目,在拟定计划时能预估后期项目时间的则直接列入计划中,如经多方努力确认无法预估,可注明特殊情况;
二、目录
1.《项目进度管控计划实施办法》回顾
2.项目管控计划常见问题分析
3.项目管控计划编制注意事项
4.2020年项目进度管控计划开展方向
三、相关图片
[名企]一二级计划常见问题及案例分析2020_2
建设工程.jpg
[名企]一二级计划常见问题及案例分析2020_3
《项目进度管控计划实施办法》目的.png
[名企]一二级计划常见问题及案例分析2020_4
项目管控计划常见问题(一级计划).png
[名企]一二级计划常见问题及案例分析2020_5
《项目进度管控计划实施办法》计划的执行、跟踪及监控.png
[名企]一二级计划常见问题及案例分析2020_6
《项目进度管控计划实施办法》项目专项计划.png
[名企]一二级计划常见问题及案例分析2020_7
项目管控计划编制注意事项(二级计划).png


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