内容简介
本工程为大型电子洁净厂房,本厂房建设不同于一般厂房,有着自身鲜明特点。专业细分,专业分包商众多、工程专业性、复杂性以及体量大、工期短等特点。
二、项目管理目标
1、工程管理目标
2、质量管理目标
3、安全管理目标
4、环保目标
5、消防、保卫管理目标
6、节能减排目标
7、品牌宣传目标
8、党群建设目标
9、人才培养目标
10、“四标一体”管理体系要求
11、集采管理要求
四、生产资源和产值方面
产值分析(产值偏差及纠偏措施):产值完成达不到预计额度,原因是施工进度存在滞后。
纠偏措施:加快施工进度,保证完成当月计划。
……
六、技术、质量管理
在质量目标完成方面,独立柱基础一次性验收合格;回填土大部分回填完毕,完成部分已经验收合格;B区一层框架柱已浇筑完成,并通过验收;每项合格率均在96%以上。
(现阶段技术管理中重点、疑难问题)技术管理重点:回填土范围大,压实系数要求高,防止回填土下沉是质量控制的重点。
由于层高较高、跨度大、现施工的框架柱、顶板、梁的质量要求高,为了保证构件质量,验收频繁、工作耗时长、检查工序多。
七、总承包合同
项目现阶段主要困难和问题:
1总工期滞后较多;设计方面仍有大部分需要改动,并导致接下来的工作不能进行,不能进行的作业面对将来的工作也会造成难度,工期相应顺延,增加了我方的管理成本。
2最近连续降雨,土方回填工程不能进行,致使工期滞后。
……
PPT格式,38页,编制于2013年。
工程照片
工程照片2
消防演习全过程
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