第四维2000 发表于2011-08-29 1264人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章ISO9001:2008 标准的理解 　　7.6 监视和测量设备的控制 　　 追溯到国家/国际标准，进行周期校准或检定（验证），使用前调整，并应记录校准的依据必要时进行调整或再调整得到识别，确定其校准状态防止可能使测量结果失效...

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QIUJW2008 发表于2011-08-29 1365人浏览 1人跟帖    等级: 

第一讲 班组长在企业管理中的作用 　　班组长的地位 　　 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产...

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chenlei0828 发表于2011-07-14 1491人浏览 2人跟帖    等级: 

机械设备管理：物料提升机、塔式起重机、施工升降机、起重吊装、施工机具。 　　临时用电管理 　　…… 　　限位保险装置 　　吊篮应有定型化的停靠装置：当吊篮运行到位时，停靠装置能将吊篮定位，并能可靠的承担吊篮自重，额定...

最新回复：13837562129  2011-08-14  

cyw253258136 发表于2011-08-04 1175人浏览 1人跟帖    等级: 

因为工程总承包是通过设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等“实施阶段全过程或若干实施阶段”，以按期实现“项目功能” （指对生产/使用、规模、标准、物耗、能耗和环境等要求）为最终目标，并获得盈利的高端项目...

最新回复：芒果1016  2011-08-04  

喜明 发表于2007-09-28 2760人浏览 2人跟帖    等级: 

本课程是阐述工业与民用建筑各分部工程施工程序、施工方法，以及各工种工程的施工工艺、技术要求，为工程估价、工程项目管理打下良好基础。 　　 　　全文共计163页

最新回复：yewen1963  2011-06-12  

fortunate300 发表于2009-03-11 5380人浏览 2人跟帖    等级: 

一、技术内业资料管理的依据 　　 “做你所写的，写你所做的” 　　 1、“做”的依据 　　 部门职责与岗位职责 　　 2、写的依据 　　 各项管理制度：企业下发及项目制定的各项管理制度。 　　 法律法规、规范标准等。 　　 监理...

最新回复：筱乖  2011-05-19  

mxy1128 发表于2011-02-25 3414人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部分 建筑工程项目施工成本管理 　　第二部分 工程质量、安全和文明施工管理 　　第三部分 网络计划技术与进度管理 　　 92页PPT 2009年。 　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目管理流程[/b] ...

最新回复：yuanyue  2011-02-25  

wodehao11 发表于2011-02-17 1308人浏览 1人跟帖    等级: 

建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 　　 　　建设单...

最新回复：liutao830115  2011-02-17  

zhangyl1964 发表于2009-03-04 1776人浏览 2人跟帖    等级: 

建设工程项目管理常用技术与方法概述 　　 　　工程项目是具有一定的开始时间和结束时间,在一定的限制条件下(时间、资金和特定功能)为完特定任务而进行 　　的一次性活动。工程项目管理是对一个工程项目进行从概念策划到目标完成...

最新回复：sdsjfl  2010-12-12  

wuhanhbjjxy 发表于2010-11-03 1536人浏览 1人跟帖    等级: 

一、概述 　　(一)国际工程承包概念 　　 国际工程承包，是指国际承包商（公司）以提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料和许可权等，为国外工程业主（发包人）营造工程项目，并按事先商定的合同条件承包商一方交付工程，业主...

最新回复：liutao830115  2010-11-03  

wjy77701 发表于2010-07-26 1518人浏览 1人跟帖    等级: 

本稿是某火电项目土建工程项目管理培训讲稿，为PDF格式，约1万余字。主要内容： 　　一、业主方项目管理 　　二、项目的进度控制 　　三、项目的质量控制 　　四、项目安全文明施工现场管理 　　五、电力优质工程建筑工程质量检...

最新回复：lenovoccg  2010-07-26  

渤海明珠 发表于2009-12-14 2884人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是一篇关于项目经理培训的讲稿，PPT格式，共162页，主要叙述项目管理的概念、 　　基本目标、工作内容、历史的发展、特点、项目计划、系统控制以及项目组织等相关内容，内容较全。 　　主要目录框架： 　　第一讲 概述 　　...

最新回复：zhuyongbo  2010-07-06  

暖暖晨希 发表于2010-04-06 1502人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是一份关于项目管理之进度控制的讲稿，为PPT幻灯片格式，主要内容： 　　1.进度的内涵 　　2.进度的表示方法 　　3.进度控制方法 　　4.进度控制措施 　　

最新回复：xujun007007  2010-07-05  

Ricky698 发表于2010-07-05 1281人浏览 1人跟帖    等级: 

进度管理和费用/进度综合控制主要内容： 　　1.简述进度计划分级，编制内容和职责分工 　　2.介绍CPM网络计划原理和绘制方法 　　3.介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相关分析 　　4.简述建立执行效果测量基准...

最新回复：lenovoccg  2010-07-05  

rz093 发表于2010-06-30 2744人浏览 1人跟帖    等级: 

质量管理的发展过程简述 　　第一阶段：质量检验阶段 　　 大约是在第二次世界大战以前。当时的质量管理主要限于质量检验，即按照事先确定的产品（或零部件）的质量标准，通过严格检验来控制和保证出厂或转入下道工序的产品（或...

最新回复：lenovoccg  2010-06-30