A、充分做好施工组织设计和施工前期准备；
B、合理安排工序的穿插，组织平行流水、立体交叉施工。
桩基进场先做试桩，以便于试桩尽早进行。先做工程试桩，再施工工程桩、塔吊桩，支护桩，最后施工降水井。 预留桩机退场道路。这样利于提前插入施工。
为加快土方开挖的施工进度，采用多楼栋同时开挖方式，直接挖到基础底面，留10CM人工清槽。
C、制定系统的施工进度网络计划，对施工进度进行有效的控制；
D、增加周转材料和人员、机械的投入，拉大作业层面，组织流水、组织两班倒等缩短工期措施。签订责任状，明确管理职责和奖罚制度。选派具有类似工程施工经验的和有较好创优经验的能打硬仗的专业施工队伍投入工程的施工；
压缩土方开挖等人力投入少、环境影响相对较小的工序工期，多投入机械，尽可能的在短时间完成。
地下室抢工阶段计划投入310人，80个钢筋工，170个木工和60个混凝土工。
投入精干的管理团队，均具备深基坑施工经验和复杂环境下的管理能力。
E、加强同政府相关部门等的联系和沟通，通过开展多方协调的措施，处理好交通、环卫、治安、消防、社区关系等多边关系。积极办理施工许可证等相关事宜，确保工程顺利开工建设。
F、做好现场和周边道路的调度处理，施工阶段安排好材料的加工进场顺序，对于时间、地点、路况做好调度。疏散好交通。
G、优化设计图纸、施工方案，采用新材料新技术新工艺。
H、加强总承包管理，为指定分包和独立分包单位提供最大程度的配合穿插的条件，并协调、管理、配合。把所有分包单位均纳入总进度计划内。
I、做好雨季施工的准备工作和雨季施工疏导排涝的工作，小雨不受影响，不到不得已影响时不停工，充分在好天气投入足够多的人员抢工抢时间抢工作面。
K、分包单位多，总承包管理任务重。做好总承包管理职责，“为建设单位负责，为甲方服务，让甲方省心”。为指定分包或独立分包单位提供协调、服务、配合及管理等。
目录：
一、编制说明
二、工程概况
三、施工部署
四、施工准备计划
五、施工方案及主要施工方法
六、施工进度计划
七、资源需求计划
八、施工平面图
九、技术组织措施
十、安全文明施工
十一、附图
工程图片
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一、编制说明
二、工程概况
三、施工部署
四、施工准备计划
五、施工方案及主要施工方法
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