北京某办公楼装修施工组织设计(技术标)

发表于2007-09-13     3940人浏览     3人跟帖     总热度:499  

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资料目录

  • 前 言 1
  • 质 量 保 证 承 诺 书 2
  • 施工组织设计目录 4
  • 1 第一章 编制依据 7
  • 1.1 招标文件、设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况 7
  • 1.2 国家、地方及行业有关法律、法规 7
  • 1.3 主要法律、法规、规定清单 7
  • 1.4 企业质量管理体系文件 8
  • 2 第二章 工程概况 9
  • 2.1 工程概况表 9
  • 2.2 室内装修部分主要材料做法表(88J1-1) 10
  • 3 第三章 本工程主要特点和难点分析及主要应对措施 11
  • 3.1 本工程的一些主要特点和难点 11
  • 3.2 施工需要注意和控制的主要问题 12
  • 3.3 针对上述特点/难点采取的主要应对措施 13
  • 3.4 承包人完成本工程的优势 15
  • 3.5 管理措施(摘录) 16
  • 3.6 主要专项施工方案(摘录) 17
  • 4 第四章 施工技术方案 20
  • 4.1 工艺做法说明 20
  • 4.2 拆除方案 20
  • 4.3 垃圾管理办法 22
  • 4.4 精确放线 22
  • 4.5 外墙脚手架 23
  • 4.6 砌筑工程 32
  • 4.7 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 34
  • 4.8 断桥铝合金窗的施工 37
  • 4.9 涂料工程 39
  • 4.10 墙砖粘贴 40
  • 4.11 地面石材工程 42
  • 4.12 墙面干挂大理石施工工艺: 45
  • 4.13 裱糊工程 47
  • 4.14 装饰门施工技术要求及施工方案 50
  • 4.15 油漆施工 51
  • 4.16 木作施工要求和方案 52
  • 4.17 楼梯栏杆 52
  • 4.18 地毯施工 53
  • 4.19 地砖粘贴施工方案 58
  • 4.20 卫生间地面聚氨脂涂膜防水层施工工艺 60
  • 4.21 玻璃安装工程 63
  • 4.22 外墙干挂石材施工工艺 63
  • 4.22 给排水施工方案 65
  • 4.23 卫生洁具安装 68
  • 4.24 空调工程 71
  • 4.25 电气工程 77
  • 5 第五章 质量保证体系及措施 84
  • 5.1 质量控制范围 84
  • 5.2 质量管理的重点 84
  • 5.3 施工物资采购、机械使用和环境的过程控制 84
  • 5.4 质量控制的实施过程 86
  • 5.5 物资采购过程 87
  • 5.6 施工人员的控制 88
  • 5.7 机械控制 88
  • 5.8 技术措施 88
  • 6 第六章 安全防护、文明施工措施 90
  • 6.1 安全生产保证措施 90
  • 6.2 现场安全保证措施 91
  • 6.3 高空作业和脚手架作业安全技术措施 93
  • 6.4 施工操作中的安全技术措施 94
  • 6.5 成品保护措施 96
  • 6.6 环境管理措施 100
  • 6.7 应急准备响应措施 103
  • 6.8 消防安全保证措施 104
  • 6.9 文明施工的技术组织措施 105
  • 7 第七章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 107
  • 7.1 劳动力组织 107
  • 7.2 施工队的划分 107
  • 7.3 劳动力总需求量和平均施工人数 108
  • 7.4 劳动力计划表 108
  • 7.5 材料用量计划 108
  • 7.6 施工过程的质量检验和材料试验 108
  • 7.7 全面推行现场环保施工 109
  • 7.8 加工厂简介 111
  • 7.9 材料供应计划和管理 112
  • 7.10 用水用电的管理 113
  • 7.11 垃圾管理办法 114
  • 本章附表:材料采购计划表 114
  • 8 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 118
  • 8.1 拟投入的主要施工机械设备表 后附表格 118
  • 8.2 机械设备进场计划 118
  • 8.3 机械设备管理 118
  • 8.4 机械设备维护与保养措施 119
  • 8.5 材料试验/质检仪器设备 122
  • 8.6 主要办公设备用量表 123
  • 9 第九章 施工进度计划及保证措施 124
  • 9.1 施工部署 124
  • 9.2 各项施工准备 125
  • 9.3 其它施工准备工作 126
  • 9.4 施工用水 127
  • 9.5 入场准备 127
  • 9.6 进度控制及保证措施 127
  • 9.7 作好进场前准备工作 130
  • 9.8 建立完善的计划保证体系 131
  • 9.9 工序安排 133
  • 9.10 施工进度计划 134
  • 10 第十章 竣工收尾阶段的配合和管理措施 135
  • 10.1 内装报审、验收、程序、审批程序的建议 135
  • 10.2 可承担的社会联系事项 135
  • 10.3 维护计划 135
  • 10.4 保修和回访计划 136
  • 10.5 保修期间 136
  • 11 第十一章 总包与业主、监理、设计、分包商及供货商的配合 138
  • 11.1 与甲方配合措施 138
  • 11.2 与监理方的配合措施 138
  • 11.3 对专业分包的管理程序及配合措施 139
  • 11.4 分包劳务队伍的选拔和评选 141
  • 12 第十二章 施工现场总平面布置 143
  • 12.1 平面布置主要依据 143
  • 12.2 施工现场平面、道路 143
  • 12.3 临时设施布置 143
  • 12.4 用水用电 144
  • 12.5 现场清理 144
  • 12.6 材料存放 144
  • 13 第十三章 现场组织机构 146
  • 13.1 项目经理部组织结构图 146
  • 13.2 现场组织机构 147
  • 13.3 公司总部对项目部的授权 147
  • 13.4 项目岗位职责和授权范围 147
  • 14 第十四章 工程目标 155
  • 14.1 质量目标 155
  • 14.2 交验和服务目标 155
  • 14.3 工期目标 155
  • 14.4 安全目标 155
  • 14.5 环境保护和文明施工目标 155
  • 14.6 损坏赔偿的原则 155
  • 15 第十五章 装饰工程协调管理措施 156
  • 15.1 工程项目的协调管理工作 156
  • 15.2 工程项目的协调工作 156
  • 16 第十六章 工程成本控制及节约措施 159
  • 结 束 语 161

内容简介

工程概况见试读文件
  
  
  第三章 本工程主要特点和难点分析及主要应对措施
  3.1 本工程的一些主要特点和难点
  施工项目种类多,噪声和粉尘控制要求高,专业分包管理难度大,需要维护的保安人员多,可称得上是本工程最主要的特点。比较具体的方面包括:
  3.1.1 整体工作面需要分层施工,房间则分割成若干单间造成资源分配必须以房间为单位。
  3.1.2 外墙的现场的围档和保护(如下图所示)不仅要美观还要在短时间内完成外窗拆除和安装,原结构拆改,石材拆改等项目施工的系列项目。
  3.1.3 工序的重复性和施工面的狭窄(如右图):在独立一个工作面中延续性较差,总在不停的转移,各工序的开始至结束同大通敞、大开间的施工程序截然不同,另外形成了工序报验工作的重叠性,即一单项性报验,每个房间单独进行验收。
  3.1.4 系统终端的面广,功能性强;同时并不以面积来计算,而是以房间的要求而施工。
  3.1.5 在分层施工中,指定分包项目、消防等相关专业施工时的竖向系统施工,将对总体的施工产生影响。
  3.1.6 施工中要重点加强对原结构的保护,因本工程为改建工程,重新装修会在结构上留下不同的孔洞,施工中尽量避免对结构造成破坏是当前装饰公司面临的新课题。主要控制方法包括:涉及打眼的所有项目均遵循“先勘察、出方案,后施工”的原则安排施工。所有涉及打眼、开槽,首先要查明原结构做法,经与甲方、设计、监理、商定方案后方再施工。
  
  
  161页内容

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 发表于2007-09-13   |  只看该作者      

2

内容全面,条理清晰,重点突出,附有相关结构流程图,有插图,缺少部分附表、图。参考价值较高。

 发表于2012-04-14   |  只看该作者      

3

条理清晰、明确。有参考价值。

 发表于2017-06-23   |  只看该作者       筑龙币+80

4

 

方案详细,内容全面、要点突出,层次清晰,结构完整,措施到位  


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