内容简介
第一节 成品保护管理
1. 作为总包单位,我们不仅成立了保安队,对施工现场进行日夜巡查,而且将组建成品保护队,对施工现场逐层逐部位的设岗监护,确保已施工完成的成品、半成品得到妥善保护。
2. 项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度,并分区、分楼层指定成品保护负责人,明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。
3. 成品保护负责人加强对工人的成品保护教育,依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查,并根据奖罚制度进行处理。
4. 工人受奖罚制度的约束,并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。
5. 制定详细的专业施工进度计划,严格专业进出场时间,落实工序交接制度,强化交接程序,编排工序交接流程,作好工序专业间的穿插作业,防止互相影响破坏。
6. 灯具、开关、电表、卫生洁具、水龙头等安装后房间上锁,钥匙专人保管,凡拿了钥匙进房施工出来时,需经管钥匙人员检查无损坏后,方可在进场登记本上签字。
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中国 | 路桥市政
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