最近一次项目会议纪要

发表于2010-05-06    2492人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

会 议 纪 要
会议名:************协调会
主持人:****(甲方工程部经理)
地点:***************二楼会议室
时间:2010年5月5日星期三
参会人员:
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会议内容
****:(甲方工程部经理)
本次会主要的目的是解决项目相关各单位的协调问题。由于一期工程进入了收尾阶段,分包单位越来越多,工程管理上出现了混乱的现象,现在请监理单位介绍监理要求。
****:(总监代表)
今天是各施工单位来的最齐的一次,下面我就提几点要求。我们做工程要按程序来做,分包单位进场要知会监理单位,并提供施工合同,便于进行监理交底。这样有利于加强了解、便于管理,以免引起混乱。主要的分包单位除跟甲方签合同外,还要跟总包单位签订合同。工程上需要协调的先找总包单位,总包单位解决不了的,再找监理和甲方协调。
****:(总包地盘总管)
1、 分包单位进场应该通知总包单位,最好提供分包合同。现在总包单位都不清楚分包单位各自具体的施工范围,工期要求。这样总包单位就很难提供相关的配合。最低要求分包单位的现场负责人要与总包单位加强联系,需要配合的要详细说明相关内容。
2、 注意工地的环境卫生,现在楼层上有乱丢快餐盒,大小便等现象。在以后发现在楼上大小便每人次罚款500元。
3、 分包单位材料进出场必须知会总包单位。场内材料各自要保管好,不能随便乱拿材料和工具,如发现有偷窃行为每人次罚款1000元。
4、 分包单位进场需使用水电必须提前交押金。
****:(甲方工程部经理)
近期出现的工程管理混乱问题,主要是分包单位与总包单位之间的协调不够,下面就提几点业主要求。
1、 各施工单位一定要健全组织架构,在两天内报总包、监理和甲方。主要包括现场负责人,项目经理,施工员,资料员,质安员等。
2、 各分包单位进场一定要知会总包单位,监理及甲方主管。
3、 甲方、监理和总包单位有权检查各分包单位的施工方案。没有施工方案的,工程款将不予拨付。
4、 隐蔽工程及工序交接必须通知监理和业主验收后方能进行下一步施工,否则后果自负。监理及甲方发现质量问题通知整改,三次以上不整改的,将罚款500-1000元。
5、 进场材料必须提前送样品给甲方、监理,并经过确认。材料到场要做到与样品一致,如发现货不对板将予以退货。
6、 各施工单位每各月25号前必须提供下月施工进度计划给甲方审批。
7、 工地安全由总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理,建议总包单位与分包单位签订安全责任书。
8、 加强成品保护,珍惜其他施工单位的劳动成果。原则是谁损坏、谁赔偿。如未发现具体的损坏人,发生的损失由参与施工的单位共同分担。
9、 关于文明施工,支持总包单位的罚款措施,严禁在楼层大小便。
10、 各施工单位要做好工作界面的交接工作,并进行书面存档。
11、 工程款的拨付程序是施工单位先向监理单位提交工程款支付申请书,再到甲方工程部,再到公司。工程款的拨付根据施工进度、质量等实际情况而定,如进度滞后、质量问题不整改将延期拨付工程款。
12、 竣工资料各分包单位一定要报总包单位汇总,总包有监督检查分包单位资料齐全与否的权利和义务。
****:(二期现场监理)
二期烟道施工单位没有通知监理就进场,在此提出批评。以此事为样,在会上强调分包单位进场施工和进场材料必须通知现场监理,否则将不予签字配合。
会议结束时确认监理会议每周二上午9:00在总包单位会议室举行,各施工单位务必出席,特殊情况不能出席要向监理单位请假,并说明情况。
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  •    system  奖励于 2010-05-06 23:59:07

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