[分享]晋升无望?熬不下去?资深画图狗的出路在哪

发表于2020-12-01     49人浏览     0人跟帖     总热度:180  

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从事建筑施工图工作3-5年,身为或者即将成为建筑专业负责人的你,是否也遇到了以下问题?
· 项目执行能力差,把控不了设计的进度
想推进项目却无能为力

· 无法突破职业瓶颈,渴望晋升
  晋升机会多能力却不够

· 不会其他专业知识,不懂组织沟通技巧
  想掌握主动权却不懂其他专业套路
专业负责人要面对的不仅是单一的问题,而是需要跨专业沟通,既要了解设计前期的工作,又要和后期的施工深度对接除了需要具备专业知识,还需要管理方面的才能。

想要成为一名合格的专业负责人,需要具备哪些能力呢?为了找到这个答案,我去智联和建筑英才上调查了300+相关的岗位。
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简而言之,这个职位,薪资很高,赛道人少,也有一定挑战。

上面提到的这些岗位职责,和我们《建筑专业负责人强化训练营》课程中提到的能力模型,几乎是完全一致的!

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《建筑专业负责人强化训练营》
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负责人高效工作流全掌握,助你技能满点
2个月还你负责人主动权
先人一步学习,你不做领导谁做领导?
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课程 · 大纲
6个章节+ 26节视频课+ 9节直播课+ 9次作业
支持 循环学习+离线缓存

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讲师 · 介绍
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(文末有惊喜)


班级 · 答疑
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课程 · 收获
· 掌握与其他专业沟通技巧,降低沟通成本,把握建筑专业主动权
· 学会任务分解,合理地把控设计进度
· 熟练掌握建筑施工图难点,能独立解决技术问题
· 熟知专业负责人每一阶段工作流程

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