[资料]建筑专业负责人,必备硬核技能你真的知道吗

发表于2020-11-27     50人浏览     0人跟帖     总热度:135  

设计院做建筑施工图3-5年,终于快熬到专业负责人;
本以为能傲立群雄,可现实却痛苦地想逃...

刚走上专业负责人的你究竟多难?
从单枪匹马、战果累累,到带团队的步履维艰?

建筑专业负责人是一次全新的挑战,设计院工作3,5年,你一定要遇到过这样的困扰:
焦虑……
项目执行能力差,把控不了设计进度,渴望提高又投师无门?
尴尬……
能力者不在一线。工作几年又不能胜任,究竟谁能来当负责人?
套路……
不会其他专业知识不懂组织、沟通技巧,建筑如何做龙头专业?

大量研究和实践表明:
80%以上准建筑专业负责人,都不知道自己还欠缺那些能力才能晋升;可是上任后80%新专业负责人,仍难以胜任这个岗位!

而以往的建筑师在设计院中的成长模式,往往是跟随前辈带领,但不是所有的人,都能遇到一个好师父。此时的你,需要做的是整合成一套能够独立解决项目难题的工作系统。

那如何才能顺利接手这些工作呢?那就是去听一听在这个行业里摸爬滚打很多年的高工讲一讲他们的经验和教训,同时建立起一个完整的知识体系,通过练习不断掌握所需要的技能。

举例来说,作为专业负责人如何与各方的沟通协调?我们要掌握与其他专业负责人(结构、水电暖、精装修、园林等)的沟通技巧,以及如何在甲方处争取主动权;最好有专业人士教给你相应的方法,再针对不同的技能点展开深入练习。希望下面这段视频能够给予你一些帮助!

解决上述问题,接下来,强烈推荐这堂筑龙学社全新打造,已有上百个名学员参加培训的《建筑专业负责人强化训练营》,第4期已经开始招生。目前早鸟优惠进行中,前5名报名赠送原价499元的精品课!

这堂课程中,你将学会以下专业负责人必备的4项技能:
1. 熟知专业负责人每一阶段工作流程
2. 掌握与其他专业的沟通技巧,降低沟通成本,把握建筑专业主动权
3. 学会任务分解、合理的把控设计进度
4. 熟练掌握专业施工图难点,能独立解决技术问题

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