许多人说选择大型设计院的原因，
是发展机会好。
但他们说的发展，
实际上指的就是安稳的
做个螺丝钉只画固定的那几种图。
人生很多事，
终究是会随着时间有改变的。
像很多人原本只是画图狗，
久了就变成了资深画图狗。
你才二、三十岁，
没有遇到能独立完成的项目的机会很正常，
往后你会发现，大概是遇不到了。
工作3-5年，身为或者即将成为建筑专业负责人的你，是否也遇到了这样的问题？
• 无法把控设计进度
想推进项目却无能为力
• 无法突破职业瓶颈
设计院晋升机会多却能力不够
• 无法做好跨专业沟通
想掌握主动权但不懂其他专业套路
如果你有上面的这些问题，很大程度上，是因为你没有多年的工作经验积累，整合成一套能够独立解决项目难题的工作系统。
以往的建筑师在设计院中的成长模式，往往是跟随前辈带领，建筑师经过多个项目的磨砺，最后成长为一个成熟的专业负责人。
专业负责人要面对的不仅是单一的问题，而是需要跨专业沟通，既需要了解设计前期的工作，又需要和后期的施工深度对接。除了需要具备专业知识，还需要管理方面的才能。
那如何才能顺利接手这些工作呢？那就是去听一听在这个行业里摸爬滚打很多年的专业人士讲一讲他们的经验和教训，同时建立起一个完整的知识体系，通过练习不断掌握所需要的技能。
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