[分享]整理的我的施工感受!——同建教育

发表于2012-12-03    743人浏览    1人跟帖    总热度:10  

一个工程快要完工了,花个一个星期整理下自己的整个工程的感受和需要注意的地方吧。
第一篇: 总观
1、其实做一个工程,无论从老板还是到各个班组。把握好全局重中之重。
施工过程中不要贪图一时的便利,将可以立刻解决的麻烦留着后头去解决。这段施工可能加快了进度了或者节约了材料。但是纵观全局却发现总体总是得不尝失。比如:联系单的及时签证、现场安全维护的及时维护等等之类。
2、 放线误差控制很重要,涉及后续工作的工作量
本人深有体会,因为两把不同的长卷尺有两公分的误差,导致了两个不同的楼层垂直度有了较大的误差,加上木工的制作水平很差,使得后续墙体的粉刷难度超大,也加大了墙体开裂的可能性。墙体未必能经的起两年的风吹雨打考验。
3、现场管理可严但不可傲
放下包袱,不要在任何人面前摆架子,也不要乱指手画角。任何人都反感这些。对工人不对的地方,找班组来指出问题,说明理由,说明利害(一定也要说出班组他们的利害,比如这样做会丢了他们的什么什么面子,给老板丢脸,给公司丢脸之类的)。面对一些小的细节问题,可以卖给班组面子,这样后期办事会顺利的多。
4、实时掌握天气情况
手机里面必须有天气预报功能,没有也得花钱定一个。至少5天的天气预报。三国时期,诸葛亮只因多了个预知天气的这个小bug,就让曹操八十万大军落荒而逃,可见天气预报的作用之大了。
5、对长期的材料供应进行跟踪
工程中经常会出现“断货”的问题,可能今天缺砂浆王,明日又却砖块之类的。有的材料可能还需要预约。这个时候如果不对材料进行跟踪的话,工期费用会损失很重。而且你在老板和班组的地位剧降。
6、不要把问题都推给老板
虽然有的老板都会跟你说有事情找他,不管大事小事都跟他说,都没关系。事实上,谁会愿意一天到晚一个下属有事没事就一个电话过来请示、抱怨或者干脆让老板去处理某事情呢?所有不是涉及到比较重大的事情,还是自己拿主意吧!
7、多跟班组门沟通好
一个工程的中心骨架其实不是老板,也不是施工员,而是各个工种的班组,他们的态度、专业水平直接影响到整改工程进度、质量水平。所有需要多跟班组门沟通;好的班组我们就向他学习,而我们认为不太好的班组,就应该多多叮嘱他,一些细节千万不要弄错。

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