建筑工程中资料从开始到结束怎么做啊?

发表于2009-06-22    16399人浏览    4人跟帖    复制链接  只看楼主

建筑资料的目录 包含哪些内容
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  •    lsc_2008  奖励于 2009-06-25 06:06:21

 发表于2009-06-24   |  只看该作者      

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幕墙的分包一般是这样做的,供你借鉴。
工程管理概述
一、 进场安排
1、 向总包提出申请为我方提供:项目部、安装队居住地、做饭场所。
2、 向总包方提出施工方面的相关问题(用电、用水、铰手架配合)如何来配合,及相关事宜。
3、 要求总包提供我方所需要的一些技术文件(“十字“控制线图、标高图、避雷图)。
4、 配备相关的办公用品(电脑、桌椅、文件夹、纸张、打印机、制度镜框)等。
5、 建立各种制度(安全管理制度、技术管理制度、施工管理制度、卫生管理制度、例会管理制度)等。
6、 项目部人员的管理体系:
项目经理

项目副经理
技术员 安全员 质检员
资料员

二、 资料管理系统:
㈠到场物资的管理:
① 根据到场装箱单及时性清点到场的物资,将相关的实际记录存档,并将其及时反馈给发货部门。
② 到场物资必须有材资单合格证(原件),及时催促采购部门。
③ 将装箱单统一归档管理,并注明页码及相关的日期。
④ 根据装箱单到场物资的数量、尺寸、品种、到场日期进行分类整理,以备日后的查找和核对。
⑤ 建立与安装队的接交工作,并有相关的签字手续。
⑥ 将物资管理的相关资料要有明确的分类、标签,建立系统化。
㈡技术资料的管理
① 到场的图纸要统一发放并有发放记录。
② 对技术协商的相关技术文件要另做归档
③ 对现场(内部)发生的技术资料另做归档与技术协商分开。
④ 安全交底、技术交底、整改通知要统一归档。
⑤ 做好图纸的保密工作。
㈢工作联系资料的管理
① 将与公司、监理、业主方的工作联系单分别归档,所有的工作联系单要有收发文的记录,并有负责人的签字。
② 工作联系单要有回复记录。
㈣例会资料的管理
① 施工日记要有专人进行真实而细仔的记录。
② 有专用的会议记录手册,内容详细。
③ 对会议的主要内进行整理并归档(相关负责人签字)。
㈤进度产量报表管理
① 每月按照实际所发生的工作量进行工作量的申报。
② 工作量的报表要按月份进行整理。
③ 根据工作量计算出施工的产值。
三、 安装队的管理
㈠库房管理
① 安装队要对到场的物资进行分类摆放,并做标签。
② 对特殊物资(焊条、化学药栓、玻璃)等,要根据相应技术规范正确的摆放。
③ 建立库房管理制度。
④ 建立消防管理制度。
㈡生活区的管理
① 建立生活区的规章制度。
② 建立值日生制度,并有明确的书面形式贴于生活区内。
㈢施工管理
① 施工要严格按照施工管理制度、技术管理制度等制度执行。
② 进场前要对施工队员进行进场安全教育(相关人员进行签字),并进行人员登记(将人员的身份证复印件进行存档)。
③ 对于施工节点不得私自改动,如发现问题及时上报给项目部,待有解决方案后在进行施工。
④ 施工前要对图纸进行分析,提出施工方案,严格按照图纸进行施工,并有技术人员现场指导,确保施工的基准的准确性和唯一性。
⑤ 注意与其他单位的配合和沟通,确保工程的顺利进行。
⑥ 建立质量检查制度,检查人员必须按照质量检查制度执行,经检查合格后方可进行下一步的施工。
⑦ 特种工要持证上岗。
⑧ 施工队主要人员要按时参加项目例会。
⑨ 建立奖惩制度。
⑩ 安装队要严格执行项目部下发的各项制度,如有分歧及时沟通。安全要严格遵守总包、当地法律法规及各项规章制度。建立检查机构,并有检查制度。
⑪ 施工队的人员可以根据工作性质的变化做出相应的调整,但不得私自调离人员,如有特殊情况可以与项目部进行协商解决。
四、 资料报验
㈠现场报验
① 及时与公司、总包、监理、业主沟通报验的相关事宜。
② 做好内部资料的整理。
㈡档案管的资料报验
① 严格按照国家标准、行业标准执行。
② 严格按照档案管的要求进行资料的归档。
五、 检查机构
① 由项目部牵头安装队主要负责人配合来完成此项工作。
② 对其中的问题提出相关的意见及解决措施。
③ 对整改通知要做复检。
六、 其他
㈠到场物资有误的
① 及时与公司沟通(书面形式)。
② 有明确的解决结果(书面形式)。
③ 图纸下料额度和相关部位有异议的与设计沟通。
④ 公司需根据现场的急需进行物料的相应的调节。
㈡技术变更
① 如现场发现不合理的和不可实现的需要跟设计沟通。
② 设计要有调整的需有设计变更单。
③ 设计要及时配合现场技术更改和协调。
④ 现场及时与设计、物流人员进行沟通,反馈相关尺寸和数据。
⑤ 相关重大变更及时与总包方、监理方进行汇签。
㈢公司制度
① 严格执行公司的各项规章制度。
② 及时下达公司的各项规章制度和各项任务。
㈣试验
① 根据工程的需要及国家规范伯要求及时做相关的试验,并请相关方面的人员参加。
② 相关的图纸、材料、费用需要公司大力支持。
③ 做好相关的存档工作(要原件)。
㈤协调
① 协调工作以现场项目部为主,以公司的设计人员、采购人员、经营人员、计划人员、公司

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  •    lsc_2008  奖励于 2009-06-25 06:07:30

 发表于2009-06-28   |  只看该作者      

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也不知你是哪个省市的,一般各地区建筑工程资料也有不同,我先给你提供国家标准资料目录,如你有当地具体要求我可以给你提供目录和具体表格。1、土建部分
建筑工程施工技术资料
一、总目录
1、建筑工程基本建设程序必备文件
2、建筑工程综合管理资料
3、地基与基础工程
4、主体结构工程
5、建筑装饰装修工程
6、建筑屋面工程
7、建筑设备安装工程综合管理资料
8、建筑给水、排水及采暖工程
9、建筑电气工程
10、通风与空调工程
11、电梯工程
12、智能建筑
13、施工日志
14、竣工图
二、建筑工程基本建设程序必备文件
1、立项申请报告及批复
2、可行性研究报告及批复
3、环境质量报告书及批复
4、固定资产投资许可证或相应的资金证明文件
5、建设用地批准书
6、土地使用证
7、拆迁补偿安置协议
8、建设用地规划许可证
9、建设工程报建审核书
10、建设工程规划许可证
11、建设工程测量记录册
12、施工图设计文件审查意见
13、建设工程质量安全监督登记表
14、建筑工程施工许可证
15、中标通知书
16、施工合同及监理合同
17、各责任主体及分包单位资质文件
18、见证员证书
19、建设工程规划验收认可文件
20、消防验收文件或准许可使用文件
21、环保验收文件或准许使用文件
22、电梯安装工程监督登记表及监督站出具的电梯准用证
23、燃气工程验收文件
24、房屋建筑工程质量保修书
25、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》
26、工程质量评估报告
27、勘察文件质量检查报告
28、设计文件质量检查报告
29、工程质量验收申请表
30、单位(子单位)工程质量验收记录
31、建设工程质量验收意见书
32、建设工程竣工验收报告
33、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表
34、法规、规章、规定必须提供的其它文件
35、工程地质勘察报告(单独组卷)
三、建筑工程综合管理资料
1、单位工程开工报告
2、单位工程施工组织设计
3、单位工程座标定位测量记录
4、工程质量事故报告
5、工程质量事故(停工)通知
6、工程质量事故处理报告
7、工程复工通知书
8、工程中间验收交接记录
9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录
10、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
11、单位(子单位)工程观感质量检查记录
12、单位工程施工安全评价书
13、工程总结
四、地基与基础工程
㈠、桩基础、天然地基、地基处理等工程
1、工程质量控制资料――验收资料
⑴、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量控制资料核查记录
⑵、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收报告
⑶、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收登记表
2、工程质量控制资料――施工技术管理资料
⑴、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程开工报告
⑵、分部(子分部)工程施工方案
⑶、设计图纸会审、变更及洽商记录
⑷、分项工程质量技术交底
⑸、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程基线复核
⑹、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收申请表
⑺、新技术、新材料、新工艺试验研究资料和施工方法
⑻、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程小结
3、工程质量控制资料――产品质量证明文件
⑴、水泥出厂合格证、进场物理性能检验报告及汇总表
⑵、钢筋出厂合格证、进场力学性能、工艺性能检验报告及汇总表
⑶、钢筋化学成分检验报告及汇总表
⑷、砂进场物理性能检验报告及汇总表
⑸、碎石、卵石进场物理性能检验报告及汇总表
⑹、商品混凝土出厂质量证明书
⑺、混凝土试块抗压强度试验结果汇总表(商品混凝土厂家提供)
⑻、混凝土试块抗压强度试验结果计算表(商品混凝土厂家提供)
⑼、混凝土试块抗压强度试验报告(商品混凝土厂家提供)
⑽、预制构件合格证或试验报告
⑾、新材料、新产品的鉴定证明质量标准使用说明、工艺要求和检验报告
(备注:商品混凝土厂家提供的⑴、⑷、⑸、⑹、⑺、⑻、⑼项单独组卷)
4、工程质量控制资料――试验报告
⑴、混凝土配合比设计报告、外加剂出厂质量证明及复检报告
⑵、混凝土配料通知单
⑶、混凝土搅拌质量记录
⑷、混凝土坍落度检测
⑸、混凝土试块抗压强度试验结果汇总表
⑹、混凝土试块抗压强度试验结果计算表
⑺、混凝土试块抗压强度试验报告
⑻、钢筋焊接接头试验报告、汇总表及焊条、焊剂、焊药出厂质量证明书
5、工程质量控制资料――检测报告
⑴、桩基检测报告
⑵、标准贯入试验报告
⑶、平板载荷试验报告
⑷、土壤试验报告
6、工程质量控制资料――施工记录
⑴、灌注桩
①、灌注桩成孔施工(或验收)记录
②、灌注桩地下连续墙灌注水下混凝土记录
③、灌注桩施工

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  •    lsc_2008  奖励于 2009-06-29 05:49:48

 发表于2009-06-28   |  只看该作者      

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2、设备安装部分
建筑设备安装工程综合管理资料
1、分部(子分部)工程开工报告
2、施工分包合同
3、建筑设备安装工程施工组织设计(方案)
4、技术管理人员及特殊作业人员登记表
5、工程质量事故报告
6、工程质量事故(停工)通知
7、工程质量事故处理报告
8、工程复工通知书
9、工程中间验收交接记录
10、新技术、新材料、新工艺、新方法报告
11、建筑设备安装工程总结
九、建筑给水、排水及采暖工程
1、工程质量控制资料――验收资料
⑴、建筑给水、排水及采暖分部(子分部)工程质量控制资料核查记录
⑵、建筑给水、排水及采暖分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
⑶、建筑给水、排水及采暖分部(子分部)工程质量验收记录
2、工程质量控制资料――施工技术管理资料
⑴、设计图纸会审、变更及洽商记录
⑵、分项工程质量技术交底
⑶、分部(子分部)工程施工(调试)方案
3、工程质量控制资料――产品质量证明文件
⑴、产品质量证明文件及汇总表
⑵、塑料给排水管材、管件进场检验报告及汇总表
⑶、管道阀门进场检验报告及汇总表
⑷、设备、材料进场签认记录
4、工程质量控制资料――施工记录
⑴、隐蔽工程验收记录
⑵、设备开箱检查记录
⑶、机泵安装记录
⑷、管线焊接检查记录
⑸、管道、设备强度试验、严密性试验记录
⑹、给水系统清洗记录
⑺、排水管道灌水试验记录
⑻、给水管道通水试验记录
⑼、系统消毒记录
⑽、设备机组试车试运转记录
⑾、锅炉安装检验试运转记录
5、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
⑴、给水管道通水试验记录
⑵、暖气管道、散热器压力试验记录
⑶、卫生器具满水试验记录
⑷、消防管道、燃气管道压力试验记录
⑸、排水干管通球试验记录
6、工程质量评定资料
⑴、建筑给水、排水及采暖工程分项工程质量评定表
十、建筑电气工程
1、工程质量控制资料――验收资料
⑴、建建筑电气分部(子分部)工程质量控制资料核查记录
⑵、建筑电气分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
⑶、建筑电气分部(子分部)工程质量验收记录
⑷、低压配电(含发电机组)安装工程质量验收记录
⑸、低压配电(含发电机组)安装工程验收登记表
2、工程质量控制资料――施工技术管理资料
⑴、设计图纸会审、变更及洽商记录
⑵、分项工程质量技术交底卡
⑶、分部(子分部)工程施工(调试)方案
⑷、低压配电(含发电机组)安装工程质量验收申请表
3、工程质量控制资料――产品质量证明文件
⑴、产品质量证明文件及汇总表
⑵、电线电缆进场检验报告及汇总表
⑶、PVC线槽线管进场检验报告及汇总表
⑷、漏电开关和空气断路器进场检验报告及汇总表
⑸、设备、材料进场签认记录
4、工程质量控制资料――施工记录
⑴、隐蔽工程验收记录
⑵、设备开箱检查记录
⑶、电缆铺设记录
⑷、变压器安装试验记录
⑸、电气设备试验调整记录
⑹、电气设备、线路绝缘检查记录
⑺、接地电阻测试记录
⑻、电动机检查试运转记录
⑼、发电机组安装调试(检测)记录
5、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
⑴、照明全负荷试验记录
⑵、大型灯具牢固性试验记录
⑶、避雷接地电阻测试记录
⑷、线路、插座、开关接地检验记录
6、工程质量评定资料
⑴、建筑电气工程分项工程质量评定表
十一、通风与空调工程
1、工程质量控制资料――验收资料
⑴、通风与空调分部(子分部)工程质量控制资料核查记录
⑵、通风与空调分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
⑶、通风与空调分部(子分部)工程质量验收记录
2、工程质量控制资料――施工技术管理资料
⑴、设计图纸会审、变更及洽商记录
⑵、分项工程质量技术交底卡
⑶、分部(子分部)工程施工(调试)方案
3、工程质量控制资料――产品质量证明文件
⑴、产品质量证明文件及汇总表
⑵、设备、材料进场签认记录
4、工程质量控制资料――施工记录
⑴、隐蔽工程验收记录
⑵、设备开箱检查记录
⑶、管线焊接检查记录
⑷、管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录
⑸、机泵安装记录
⑹、管道及配件、静压箱、空气处理室气密性试验记录
⑺、系统洁净、吹污、清洗记录
⑻、制冷设备运行调试记录
⑼、通风机试运转与通风系统风量测量调整记录
⑽、空调器性能测定与室内空气参数测定调整记录
5、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
⑴、通风、空调系统试运行记录
⑵、风量、温度测试记录
⑶、洁净室洁净度测试记录
⑷、制冷机组试运行调试记录
6、工程质量评定资料

奖励      

  •    lsc_2008  奖励于 2009-06-29 05:49:55

 发表于2009-06-28   |  只看该作者      

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好全啊,资料不好做呀!

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  •    system  奖励于 2009-06-29 02:10:18

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