[分享]设计院的出路到底在哪儿?

发表于2020-12-02     26人浏览     0人跟帖     总热度:10  

  国企建筑设计师,创业,前十地产干甲方,设计的角色我都经历过,如今在异乡写这段字,从我看到的、经历的,说一些出路。

设计院的出路到底在哪儿?_1


设计院最大的问题是环境过于闭塞。前几天和前同事喝酒,好几年过去了,如今我变了,他们依然没变,津津乐道的讲甲方催图,设计规范变更,设计院制度调整,设计院加班事迹,可能他们不知道,一个分院的院长在市场中什么都不是,他们做的工作90%都是低端的。


例如花n个小时做的方案,只是甲方某想看看某个方向行不行,而这份成果,或许甲方只看3分钟,而这个甲方某也许也只是一个边缘人士。


他们和我抱怨市场下行,找不到方案做,或者做n轮的方案没下文没收入,接活接了一堆地产项目施工图,节点多压力大。没完没了的加班,没完没了的电话,没完没了的修改,几次大改过后人员很难协调,大家积极性都有所下降,工作难。


其实很多修改的东西是完全可以避免的,但是他们不知道修改是为什么。

除了工作困难外,大家更多的是恐慌未来的前景,单位晋升空间有限,很多人五六年前就做到头了,管理层职位几乎垄断的,n多领导占位10来年都没变,下面还有一堆人排队;想跳槽去甲方,年龄偏大,35+去当小弟,没有前景;出去闯江湖呢,又怕以后的收入不稳,工作更累。


收入也是问题,这么多年了,工作量翻倍,都是收入却没增加,甚至遇到收款差的年份,还降低。

我也不知道怎么和他们说,听着这些信息,我好像又回到多年前,刚入职设计院当菜鸟的时候,买个夜宵坐在电脑桌旁,边画图边看电影吃夜宵的情景,偶尔骂两句:md,sb,又没周末。当时觉得在设计院的环境下,安安稳稳的也不错,乖乖听老大的话,画画图做做方案,做一个建筑师也挺好的。


在设计院的环境内,人圈层太小,其实是不利的,我当年在上千人的设计院,接触上下不过几十人,日常最多的就是团队的几个人,其次是结构水暖的设计师。


去了甲方,单同事就有两三百+,下游乙方团队一两百+,日常处理的人际关系频繁就有数十人,这样频繁的沟通下,人也慢慢的变开朗,江湖。


最直观的感觉是上个月项目结束和合作方设计院吃饭,一个设计师比我大两三岁,负责日常的方案对接,说话办事、考虑事情的维度能明显感觉到他还比较稚嫩,看着他突然想起过去的自己,真是一模一样的。说一点感觉吧,基本上在设计院的设计师出来吃饭还比较油的,混的都不差。


除此之外,还有就是设计院的设计能力,其实很多设计院在甲方看来,就是一个实现意图的工具,表面上看设计院在做方案,实际上规划、设计核心的内容掌握在甲方手里,而设计院充其量,只是在这个基础上添砖加瓦。一个规划的底层逻辑那是一套完整的思路,从城市区位、土地判断、客户类别、产品定位等一堆根逻辑,在这个基础上合理判断,才能构构建一个规划的方向,也仅仅只是方向而已。设计院是不知道这些逻辑的,只能在甲方的梳理下做设计。


基本上有一点甲方思维的建筑设计师,都是总建级别以上,一些所长级别的都不一定有。

那些成名的事务所,很多也是早期在甲方手里磨炼成长的,时间长了了解一些套路,但是最根本的逻辑还是没掌握,国内最顶级的事务所也是这样的,当然这不重要,他们最重要的是发挥的建筑设计的专长,比如立面,比如特殊空间。


95%建筑设计师在自娱自乐,对于市场、设计的逻辑,根本不知道,我没有夸大,我见过深圳top级的设计院,做方案依然是凭概率,没有真实的设计逻辑能告诉或者说服别人为什么要这样做。


某所长做了三四个方案,告诉我:凭直觉他觉得某一个方案有可能是对的。结果他连最基本的逻辑都没碰到,这就是设计院的没落,没逻辑没市场意识,不知道市场需要什么,只有过时的经验。最后我手画草图给他们,他们照着用cad调整做规划,到现在他们依然不知道为什么那个产品要放那,为什么总图那个位置要用轴线控制,为什么商业应该放这条街,为什么出入口和庭院的空间关系应该是那样的,什么都不知道。


某设计师接项目做规划,给我讲方案就说入口大门放中间比较气派,有标示性,项目可以做别墅做高层,一看总图,产品逻辑不对,规划结构不对,没有任何溢价的空间,高产品和土地也不匹配,唯一的逻辑是他觉得这样比较好看。小型别墅楼梯做了一个带1.8米宽天井的楼梯,我问他同样的面积给卧室不行吗,他回复这样比较好看,有光线。那我问:这么小的别墅,客户花同样钱买没用的楼梯上空好呢,还是买一个更大房间好呢?


思维决定方向,设计其实不仅仅是感性,一定有理性的逻辑框架才能支撑感性认知。但是没有一线信息的设计师,是没法明白的。


最后,给各位普及以下设计院的层级,链条根据设计能力梯队排次大体如下:

1境外设计机构(大师级)>2长三角设计公司>3珠三角设计公司>4省、市级院+施工图铁血工厂>5各类私人创建的设计公司。


(京津冀区域不熟悉,不作评价;私人事务所不评价,过于建筑师化,市场化不高不纳入评判)

通常设计费与梯队挂钩,各位可以据此评判自己的位置。

国内总体来说,长三角一带设计能力优于其他。


主要原因还是来源于当地市场竞争环境,当地居民对于设计的审美和要求都很高,市场倒逼设计。社会生产力发达,基本上江浙一带的工匠能力吊打全国,包括广州深圳。设计人员素质高,海派文化带来一些原创的思想,现代建筑设计不管单体还是规划,我们大部分其实都还是处于模仿西方建筑的阶段,海归是可以把国外的一些一手思想带过来的,而内地不少设计院都是模仿别人模仿的。


当然这只是大概的区域划分,区域里面还有不同的层级链条,例如gad>rq,zb>th。

那么这些设计院能做啥?前两类能做方案设计,能提供思想和逻辑,收费巨高;第三类珠三角的能做0.5方案和施工图,其中方案看团队,但是基本上方案能力不如长三角;第四类大部分已经沦落为施工图设计单位,但是国企可以承接政府项目,例如学校、医院做方案,又或者是混迹当地各类协会搞评审;第五类就是混江湖了,做方案的一般绑上某甲方,做施工图的活好收费低,当地规划院、审图机构门儿清,某一方面有特长。


基本设计师的设计能力就在这个梯队中体现,这个怎么来的,第一是甲方多年的手感,第二是收费标准,项目根据公司的层级匹配,越好的项目越往上找设计公司。

那根据这个表,大家应该知道设计院的出路在哪了吧,那就是方案能力!

设计院的出路到底在哪儿?_2


(网络图片)这是国企设计同事做的设计方向

设计院的出路到底在哪儿?_3


(网络图片)这是市场化方案设计师做的设计方向

不要说那种一个项目做几十轮方案连预付款都没拿到的公司,那是因为没底气没作品,真正好的设计公司,基本上数百块单方的收费,且改方案的次数有限制,超了重新谈合同收费,别不服气,这类公司可以挑项目,你不找他有的人是人找。


一个项目施工图只有20块钱,服务的年限却有3~5年,没有存在感,可能甲方设计总连施工图组负责人名字都记不住。但是如果这个项目层次够高,方案费却可以是500+,服务年限短,方案人员可以无限制扩大人脉。


如果立志做建筑设计师的,也许这是一个方向。

想转行做甲方的,请三思。年龄大了不要转,去不了top30的,不要转,没有决心全国到处跑,没法安稳的,不要转。

设计院的出路到底在哪儿?-头条

来源:知乎 筑sir
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