[分享][筑龙有约]筑邦臣张海涛:热爱设计行业的心

发表于2014-05-20     1008人浏览     0人跟帖     总热度:10  

摘要:筑邦臣张海涛的青春时代




1、先请张总介绍一下筑邦臣公司(创立时间创始人或进入中国时间,公司市场定位等)。


     筑邦臣这个品牌是我在2005年创建的,到现在已经过了九年,因为是2005年的4月1日正式申请成立的,巧遇愚人节,所以被朋友戏言说筑邦臣的成立是这个行业的愚人事件,特别有意思,但是我想说这真的仅仅是个巧合。


   我们的总部在北京,业务涵盖室内设计与施工中的各个环节的内容,好多人认为现在行业趋势是市场逐步细分化,但是实际上我们看到了在项目中更多的是问题的出现,所以,我想我们筑邦臣这个企业能带给客户具有专业度的一体化支持,就比如我们负责工程中各个环节的部门,他们都是有着不同的专业背景的人员组成,有了专业度之后,由“筑邦臣”进行整合工作,为空间装饰项目提供“全项目一体化解决方案”,因为我一直坚信成功一定源于紧密的交流与协作。


   在筑邦臣设计案例中,我们会特别力求“打造智能空间”,设计中将全智能化系统融入,运用科技手段去勾勒出全新的空间文化,带给人们绿色、便捷的空间享受,这是我和我的同仁一起在努力做的事情。


2、为什么会在当时决定创业/进入中国市场?


     那是九年前的事情了,现在大家看到的已经运作成熟的筑邦臣品牌,以及我个人,和当年都有所不同,问我为什么决定创业,在起初想法就特别简单,一颗热爱设计行业的心,几个聊得来的行业伙伴,当时创业就是想好好做设计,而并不想追求企业规模,几个一起工作的朋友,觉得市场可以,那就创业吧,就这样筑邦臣这个品牌就应运而生了。
刚刚成立之初并不顺利,各个方面都在摸索,后来才慢慢有了自己的设计风格和企业定位,那时在北京,不仅是国内的企业,还有很多国际上的企业都想来北京开公司,或者到北京设立个办事处,他们会认为北京不仅是首都,有着政治意义,也同样是经济发达的一线城市,所以都相继过来驻扎办公,当时我们能明显感受到办公室设计的市场需求量,就决定要做办公室设计,做专业的办公室设计,慢慢的市场份额逐步提高,而到如今我们的业务涵盖显然有了很多变化,不仅有办公室的项目,还有酒店以及商业综合体的项目运作。


3、为什么给公司进行这样的市场定位?


     这是前些年我们一直在思考的问题,因为创立之初决定只做办公室空间设计是因为市场浪潮的驱使,后期我们自己的团队日渐成熟,我们有一个团队专业做办公室设计已经非常成熟,我们有精力去开发其它领域的业务,组建新的团队构成,而到了今天,我们的定位非常清晰,团队分工也很明确,除了高端办公室以外,还增加了刚刚说的酒店空间以及购物中心的设计业务。
我目前个人的精力会偏向酒店和购物中心的业务,我觉得我更擅长帮助客户对商业价值的把控,这也是筑邦臣服务的优势,如何将设计与商业结合,是我们一直在思考的问题,就比如有时候看到很多设计大赛的获奖作品,当你想去获奖照片里的现场体验一下的时候,却发现那个店已经不存在了,因为客流少导致经营出现了问题,这很遗憾,因为你的设计只有得到市场的认可才是成功的,所以我们想设计与商业价值之间如何权衡与把控是需要精力思考,也值得去思考的。


4、对公司的未来有什么样的构想?(发展规模、市场定位、团队成员、产品类型等)


     应了去年的计划,我们今年换了办公室,一千多平米的办公空间,近期刚刚装修完,给同仁一个全新的工作环境。今年我们在人员构架上也会有部分的调整,增加了品牌营销部门,希望公司全力进行品牌化经营,在人员数量上也在逐步的扩张状态。


5、公司目前的发展符合最初的设想吗?


     大的方向是基本符合的,只是起初可能把自己当成艺术家,特别“遵从”自己的内心世界,有更多的时间去静心完成每一个作品,而并不想将企业做大,慢慢业务纷沓而至,我们也在反思,因为我认为你拥有多大的能力就应该担负多大的责任,所以团队逐渐壮大,也感谢这些一起工作的同仁对这个大团队的支持。
   目前筑邦臣处于一个快速发展的阶段,节奏很快,我们又不允许自己在设计品质上让步,这是我一直在坚持的很重要的一点,所以压力还是很大的。


6、公司刚开始的时候是否也有过一段困难时光?是什么力量支持公司走过了这段岁月?


     是的,都会有个摸索的阶段,其中慢慢的学会了管理的学问,好在我从设计师做起,我很了解设计师人员的需求和感受。随着公司的规模发展,管理的方式也在慢慢的转化,我希望未来能实现企业没有管理的管理,大的企业文化能够让大家自觉的思考该去说什么,该去做什么。
我觉得最大的力量一定源于一直伴随我的这些同事,他们有一批人到现在我们都还合作的很好。还有一些战略合作伙伴的支持,我们之间也是从慢慢的了解到现在的相铺相成的状态。


7、什么时候公司有了第一桶金?


     我们就是大家说的很典型的白手起家,如果一定要说第一桶金,我想就是我们几个积攒了两年的工资。


8、公司的客户以什么类型为主?他们对于公司的成长带来了什么样的帮助?


     办公、酒店以及购物中心的客户类型为主,客户对于我们的帮助是非常大的,首先很想感谢我们的战略合作企业,他们对我们最大的帮助是对设计的尊重,我可以在需求中任意的发挥创意空间。


9、在公司的发展过程中,你感觉最棘手的问题是什么?你会如何处理?


     我现在的感受就是人才难觅,我一直觉得企业的竞争就是人才的竞争,我们目前会希望通过品牌化发展将企业知名度和文化有所提升,来吸引优秀的人才。


10、你们如何拓展自己的知名度?


     做高端的设计品牌是我们的最初愿景,我们今年成立的品牌营销部就得以看出,我们对品牌化发展的重视程度,他们会全权打理这方面的工作,这也是中国,特别大陆市场特别匮乏的意识,我觉得让专业的人做专业的事,我只负责整合就可以了。
我们的知名度的拓展有很多的方法,目前除了以往合作的客户的口碑营销之外,我们会着重一些国内外重点的奖项,得到这些奖项的认可是一个设计能力的很好的体现,除此与媒体有一些互动,让更多业内的人士看到我们的优秀作品以及企业实力,而很少做一些广告,我一直认为第三方的认可才更有公信力,而以上说的这些方法一定是建立在高品质服务的基础上的。


11、你怎么看设计行业的未来发展前景?(悲观,乐观?为什么?)


     对中国设计业发展,我表示乐观的态度。
     伴随着中国设计行业的发展,成绩显而易见,差距也在慢慢缩短,最明显的就是我看到有更多的企业意识到设计的重要性,愿意为设计买单。
但是从整体状态来说,目前我个人认为我们的竞争力还是不够的,这和我们的设计业成长的时间、政治体质、教育等等相关,我觉得还是得等,等设计师的创新力,以及对中国设计的认知和信心,怎样融合中国本土文化,做国际化的表达,去沉淀和创新,我个人认为我们还没有形成一个具有中国特色的设计风格,都是在堆砌元素,而没有挖掘到真正的精髓;等全民审美力的提升,设计师应该引导人们认识到真正的幸福观;政府对创意产业的有利支持,而并非体现在“圈地”上,身边有很多例子,企业并没有感到受益。


12、关于青年设计师的培养,公司会给他们提供什么样的条件,帮助他们成长?(设计师在你们公司成长的愿景是什么?)


     每个层级的设计人员的培养,我们会很有针对性,比如在筑邦臣,做到主案设计师,我们会建议他学习的更全面一些,而不是仅仅专研专业上的东西,比如政治、经济、历史、文化等等,提高生活阅历,开阔眼界。我们会定期做调查,每人填写一份调查表,统一上来后推断出大家最渴望学习的内容,然后我们会组织人安排外援到公司进行培训。
接下来我们可能还会定期安排一些观摩活动,让同仁一起品味优秀空间的魅力,我觉得设计师要开阔视野,走出去很重要。


13、你们更看重青年设计师身上什么品质和素质,使你决定他们加入你的团队?


     我觉得现在中国青年,不仅是设计师,我觉得特别会存在信誉危机,我觉得带团队带到今天,真的感触是设计师的人品,他的职业素养,他的职业态度,这都是起到是否录用的决定性作用。其次,我们会看重青年设计师的追求目标,我会比较喜欢有追求的设计师,他的自我要求会比较高,成长就会很快。

来源:筑龙网

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