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[分享]房产土地证怎么办理资料下载

发表于2018-07-25

标签：房产土地证怎么办理资料房产土地证怎么办理讨论房产土地证怎么办理视频

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[资料管理]某房产公司工程资料管理流程（共16页）立即下载

等级：文件 797KB 格式 pdf

关键词：工程资料管理流程施工图纸设计变更甲供材料送货教研房建工程资料合集

【简介】某房产公司工程资料管理流程房产公司工程资料管理流程由业主发出的文件项目部可自行回复处理的函件仅供内部人员传阅的文件工程签证单合同款支付

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[精选]某著名房产企业内部控制制度手册（共113页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：管理手册制度企业内部控制制度固定资产管理工程质量监督与验收

房产土地证怎么办理资料下载-[精选]某著名房产企业内部控制制度手册（共113页）

【简介】：某著名房产企业内部控制制度手册 PPT 格式共113页【目录】：第一章管理控制及内控自我评估第二章财务会计控制第三章销售和应收账款第四章采购和应付账款第五章费用支出控制第六章货币资金管理第七章固定资产管理第八章项目开发与总控第九章产品研发与设计第十章工程招标与预算第十一章工程质量监督与验收第十二章人力资源管理第十三章对外投资管理第十四章客户服务与信息管理

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房产基础知识培训立即下载

等级：文件 846KB 格式 pptx

【简介】：房产基础知识培训，PPT格式，31页【目录】：第一章房地产基本常识第二章建筑基础知识第三章相关法律法规房产基础知识培训常用术语和指标房地产基本常识房地产类型按照用途划分国有土地使用权出让开发商的资质等级（按注册资本）

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【房产公司】房屋工程质量常见问题及处理（共188页）立即下载

等级：文件 36MB 格式 ppt

关键词：预控工程质量问题房地产项目工程管理典型专业问题

房产土地证怎么办理资料下载-【房产公司】房屋工程质量常见问题及处理（共188页）

【房产公司】房屋工程质量常见问题及处理（共188页），PPT格式。主要内容：一、房地产项目工程管理典型专业问题及知名地产式破解二、如何有效预控工程质量问题发生三、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题四、示范区（含售房部样板房）工程管理方法五、工程管理人员工作重点及要求六、传统木模与铝合金模板的对比分析地下工程防渗漏防水施工前，结构找坡不到位满粘法外墙防水缺乏刚性保护层屋面防渗漏做法

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碧桂园房产营销渠道拓客活动方案立即下载

等级：文件 22MB 格式 ppt

【简介】： [知名地产]房产营销渠道拓客活动方案， PPT格式，74页【目录】：房产营销渠道项目概况项目价值分析主要营销节点人员组织架构推广三部曲线下渠道：展厅大客户拓展公关推介拓展管控：数据管理项目商业街招商

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房产公司规章制度房屋交付管理（共19页）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

主要内容：房屋交付管理目的对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理，高效、准确的满足客户需要。范围适用于对公司销售房产的交付管理。职责销售部负责房屋交付，相关部门配合。工作程序 1、获得建设局开发项目交付使用备案资格（1）开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料，向建设局备案，获取备案书；（2）在开发部没有取得备案手续前，销售部不得进行房产交付；（3）分期开发的项目，在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划，由开发部向建设局报

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房产中介管理制度大全（共160页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

主要内容： 1、2001年开始，景气下降，你们进行了什么调整？ 2001年以来，我们面临多重冲击。原来的办公室东帝士大楼失火，又碰到娜莉台风水灾，很多店面和房子进水，整体环境相当困难。我们面临问题，同仁士气当然很低。我们要努力把负面转成正面，很快有个共识，失火的损失要在业务上补回业，既然想到补回业，就想从开源的路去走，思考如何让业绩提升。当时觉得市场上看起来有相当大的机会，就决定从加快速度着力，由于组织速度加快，年底我们就破了过去五年来单月业绩记录。这是第一次一个月营业额可以超过2.3亿的收入，奠定了我们今年年初开始不错的绩效。 2、你怎么看市场上有没

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房产基础知识培训(31页) 立即下载

等级：文件 846KB 格式 pptx

关键词：房地产基本常识房地产法律法规

【简介】：房产基础知识培训，PPT格式，31页【目录】：第一章房地产基本常识第二章建筑基础知识第三章相关法律法规房产基础知识培训房地产基本常识按照用途划分房地产的经济特征基本常识国有土地使用权出让建筑基础知识

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《房地产经济波动》房地产经济波动指标立即试听

学员数 169 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动房地产经济分析

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房产基础知识培训（31页）立即下载

等级：文件 846KB 格式 pptx

关键词：房地产基本常识相关法律法规

【简介】：房产基础知识培训，PPT格式，31页【目录】：第一章房地产基本常识第二章建筑基础知识第三章相关法律法规房产基础知识培训房地产基本常识基本常识按照用途划分国有土地使用权出让住宅与公寓的区别

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房产信息管理系统（共43页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 docx

主要内容：房产信息管理信息系统作为一个现代房地产企业的基本管理管理信息系统，是房产企业对房产与业主管理的基本依据。开发这个房产系统，正是完善企业信息化管理的重要环节。仅仅依靠人工已经不能满足复杂繁琐的管理要求，面对庞大的信息量，该方式现存在很多弊端。因此，建立现代化的房产信息管理系统是一个成功企业的先决条件。这样也大大减轻了工作人员的工作量，提高了工作效率，使原本复杂和枯燥无味的工作变得简单而轻松，并且一定程度上降低了管理成本。本论文以“房产信息管理信息系统”的设计和开发为例，系统地阐述了该系统的设计开发的全过程，包括系统整体设计，逻辑框架与数据流程，各个功能模块划分，

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《房产测量规范》与《建设工程建筑面积计算规范》之间的区别立即下载

等级：文件 35KB 格式 doc

关键词：房产测量规范建设工程建筑面积计算规范建筑面积计算规则建筑面积计算规则最新标准

房产土地证怎么办理资料下载-《房产测量规范》与《建设工程建筑面积计算规范》之间的区别

【简介】关于《房产测量规范》与《建设工程建筑面积计算规范》之间的区别 doc格式。包含低于2.20米得房屋计算规则不同，阳台计算规则不同，房屋外墙的保温隔热层计算规则不同等等。【目录】一：低于2.20米得房屋计算规则不同二：阳台计算规则不同三:房屋外墙的保温隔热层计算规则不同四：墙体粉刷层计算规则不同五：自动扶梯等自动工具计算规则不同关于《房产测量规范》与《建设工程建筑面积计算规范》之间的区别一：低于2.20米得房屋计算规则不同 &

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绿城房产集团工程精细化管理指引-304页立即下载

等级：文件 24MB 格式 doc

关键词：项目组织管理项目施工过程管理工程技术交底管理工程进度管理安全文明施工管理项目质量管理

简介：绿城房产集团工程精细化管理指引-304页，DOC格式；主要内容：知名地产集团出版的工程精细化管理指引，包括项目组织管理，项目过程管理，施工要素管理，技术交底，样板制度，成品保护，工程进度管理，安全文明施工管理，监理单位管理工作指引，工程技术资料管理等，很详细。仅供参考；管理手册安全文明施工防渗检查表工程检查制度工作笔记技术资料归档检查表竣工档案移交书 &

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新城房产嘉兴基坑设计方案立即下载

等级：文件 12MB 格式 rar

关键词：基坑设计方案勘察设计报告

本资料为知名地产房产嘉兴基坑设计方案，doc格式，共30页工程概况：工程总建筑面积170460.13 m2，其中地下建筑面积39375.77m2，地下室一层。工程拟建主要建筑物包括：17幢高层住宅楼（1#～17#楼）、1幢开闭所、1幢物业经营用房及1F整体地下车库，其中1#、3#～5#、8#～16#楼为18F框剪结构；2#、6#、7#楼为13F框剪结构；17#楼为20F框剪结构。目录 1 设计依据 1 2 设计内容与原则 1 2.1 设计内容 1 2.2 设计原则 1 3 工程概况 1

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房产公司工程部管理制度及绩效考评（附表格）立即下载

等级：文件 326KB 格式 doc

关键词：工程部管理制度工程部绩效考核措施

房产公司工程部管理制度及绩效考评，Word格式，共21页，主要内容包括：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图（信息流程）四、工程部管理制度五、工程部工作绩效考核措施六、工程部员工激励措施 ...... 工程部内部工作流程工程招投标质量体系的建立工程部经理与项目经理绩效月度考核表

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房产管理规章制度资料（共6页）立即下载

等级：文件 19KB 格式 docx

主要内容：一岗位规范 1、严格遵守公司管理制度服从领导安排，按时上下班，不得顶撞领导，违规工作，如有违规将以实际情况进行相应处罚最低罚款50元。公司实行无责任底薪制月薪1800元，每月初15号发上月工资； 2、每月出售（出租）房源累计60条，并定期洗盘，回访客户； 3、上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。员工不得私下与房东或房客进行交易，违规者一经查实当月开除并扣发当月工资。 4、不得无故迟到旷工，迟到半小时以上按旷工处理，旷工1天扣发两天工资。请假一天扣当天工资。 5、公司员工应爱护办公设施、及交通工具；如故

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知名房产公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产管理制度及流程内部结构管理投资与开发管理工程造价管理工程施工管理

【简介】知名房地产开发有限公司管理制度【目录】组织结构职位说明书投资与开发管理设计管理造价管理工程施工管理绩效管理 ...... 知名房地产开发有限公司管理制度组织结构职责权利招标程序和内容设计评审设计图纸自审技术标准管理

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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：绿城集团工程精细化管理指引工程精细化管理指引

tower-1030862__340 简介：绿城集团工程精细化管理指引，共221页。 1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程

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房产公司管理制度(房地产公司必备)（共47页）立即下载

等级：文件 112KB 格式 doc

主要内容：人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部

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