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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）
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学员数 12066
好评率 99.00%
关键词： 房地产成本控制
成本部技能培训
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造价高级研修之项目全过程造价管理
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关键词： 造价管理流程
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房地产项目成本控制管理
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文件 2.88MB
格式 ppt
关键词： 成本控制管理
成本领先战略
建筑功能：住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
钢结构：轻钢结构,拱结构,其他结构
基础形式：混凝土基础,条形基础,独立基础,其它基础
高度类别：多层建筑,高层建筑
房地产项目成本控制管理，PPT格式，共128页。 主要内容： 1.房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 2.房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 3.房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 4.房地产成本控制体系的建立——制度保障体系？
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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义
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1.前期工程： 一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方
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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）
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一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降
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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！
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关键词： 成本控制的核心
房地产投资的利润
合理地制定目标成本
项目的成本控制工作
近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。 项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。 经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利
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[PPT]房地产开发项目成本管理讲义（128页）
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文件 2.02MB
格式 ppt
关键词： 成本管理文件
成本核算控制
内容简介 [PPT]房地产开发项目成本管理讲义（128页），内容如下，讲解详细，可供参考学习： 1、房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 2、房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 3、房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 4、房地产成本控制体系的建立——制度保障体系？
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[PPT]房地产开发成本全过程管理理念和方法(74页)
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格式 ppt
关键词： 成本管理文件
成本核算控制
房地产开发成本
房地产开发项目成本管理
内容简介 [PPT]房地产开发成本全过程现代管理理念和方法(74页),主要就新形势下房地产开发项目成本管理的现状及解决思路等内容进行了详细剖析,内容具体如下: 1房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念 2房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 3房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 4房地产开发项目全过程成本精细化管理方法 4.1项目前期发展环节成本控制办法 4.2项目设计环节的成本控制办法 4.3项目招投标环节成本控制要点 4.4项目工程施工环节的成本控制要点 4.5项目材料及设备采购环节成本控制要点 4.6项目工程预决算环节的成本
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万科设计变更中的成本控制要点
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关键词： 房产成本控制
房产全案策划
内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。 房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。 设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。 具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他
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[PPT]房地产企业成本管理体系解读(100页)
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
房地产企业成本管理
房地产成本管理体系
房地产开发流程
内容简介 [PPT]房地产企业成本管理体系解读(100页),内容如下: 1地产企业成本管理体系之解构 2目标与责任成本管理体系之建立与实现 2.1目标成本设定与企业定位 2.2目标成本设定与项目定位 2.3目标成本设定与企业盈利 2.4目标成本设定的市场原则 2.5性价比与专业管理 3目标成本到底怎么形成的？(案例分析) 4成本目标体系落实之核心难点在哪里？ 5如何建立全员的责任成本管理体系？ 6房地产开发流程与运营体系 7如何建立与优化房地产企业的设计管理体系
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楼市调控，接下来房地产要怎么玩？
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回顾2016年的地产行情，幸福来得太突然，打击来得太突然。我们没有猜中开头，也没有猜到结局。 春节刚过，开发商还在研究如何促销跑量，政府忽然主动刮起“去库存”的一阵风，还没缓过神来，售楼处已经被各路购房客户抢占，量跑起来了，便开始研究如何涨价。许多热点城市如深圳上海南京苏州等，隔一周涨3-5个点是常事，涨得实在是不好意思了，营销人实在是又兴奋又紧张。一方面担心房价如此飙涨下去，泡沫会否破裂。另一方面又抓住机会狠捞一把，谁也不知道好日子会有多长，落袋为安，手中有粮，心中不慌。 果不其然，在大家仍然沉浸在国庆假期的轻松欢乐氛围中，中央一声令下，各热点城市
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史上最全的房地产基础知识，赶紧收藏！！
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1、什么是房产：房屋产权的简称。 2、什么是地产：是指土地财产。 3、什么是房地产：是房产和地产的总称。 4、什么是房地产业：从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的综合性产业。 5、什么是房地产开发：是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质的要求进行基础设施、房屋建筑的活动。 6、什么是土地开发：是将“生地”开发成可供使用的土地。 7、集体土地是指：农村集体所有的土地。 8、征用土地是指：国家为了公
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设计阶段的成本控制要点
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设计阶段的成本控制要点 房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。 因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。 一、前期规划1.产品组合 实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。 优化原则：根
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回顾历史：30年前海南房地产的兴起与破灭
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关键词： 海南房地产兴起与破灭
房地产未来发展趋势
房地产泡沫破灭
房地产的国家调控政策
对于房地产从业者和背负房贷的千万业主而言，刚刚过去的长假显然并不让人舒心。 所有房企都在收缩战线。恒大发起全国8.9折优惠，碧桂园个别项目打到7折；厦门万科的107幢别墅五折甩卖，一期业主因后续售价大跳水而围攻售楼部的新闻不绝于耳。 大甩卖的背后，是房企对中国房地产市场未来的悲观预期。今年1-8月，全国300座城市的土地市场流拍高达890宗，而就算是上一轮房地产低谷期的2014年，整年流拍总数也仅有345宗。 一切似乎都表明，被全国人民口诛笔伐十余年而屹立不倒的房产泡沫，终于到了临界点。 然而，当这一刻真的到来，社会却很难说有多少
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[建筑通]房地产基础知识100问
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1. 房地产业 是以土地和建筑物为经营为对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业。 2. 商品房 是指以完全的市场价格向购房者出售的房子。 3. 房改房 在房改政策出台后，国家机关、企事业单位的职工需要按规定将目前居住的房子购买下来，我们把为类公房称之为房改房。 4.土地所有制 现行全部土地实行的是社会主义土地公有制，分为全民所有制（即国家所有）和劳动群众集体制（即集体所有）两种形式。其中，
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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑
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关键词： 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路； 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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土石方工程成本管理怎么做？
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限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 篇章一：投资决策阶段土方调研
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方案设计阶段成本该怎么测算
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测算范围： 包含土地费用、前期工程费、基础设施费、配套设施费、主体建筑及安装工程费、景观工程费、不可预见费、其他与工程相关的费用、营销费用、财务费用、管理费用. 测算方法: 参考类似工程的施工成本，结合项目具体特性和目前材料、人工的市场价格，并综合考虑5%的涨价预备费。 ========分割内容，不分割精彩======== 专题：新专题，求鲜花，点击图片即可进入，有很多好资料哦 资料 ：[知名地产]企业技术管理成本控制指导手册(附图丰富) [知名地产]超详解住宅小区项目定位研究分析报告(大量附图)
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万科又领先了，利用BIM实现精确的成本管控！
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BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。 第一部分：万科广场BIM应用
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地产核算及报表的几个要点，值得学习！
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一、成本分类口径及核算 （一）成本分类 １、土地成本 ２、开发成本：①前期费用；②建造成本（考虑到内外区分，划分“鹏欣建安，其他建造成本”二类）；③工程配套（大、小配套费用）；④后期费用；⑤间接费用。 ３、管理费用； ４、销售费用； ５、财务费用； ６、各种税费。 成本费用的归集，可以按照成本部的归集口径，以利于分析，但只要控制在一级科目即可，成本部的更明细的分类划分，如第２项，成本部还分了土建、安装、装修等，我们不需这么细；还有成本部中有些成本项纯属计提性质的，如总
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恒大万科融创过冬的12条秘籍，地产人赶紧学起来！
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关键词： 恒大万科融创过冬的12条秘籍
由扩张型转向防守型
股神巴菲特的黄金搭档，查理·芒格有一句名言：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。 对于一家企业来说，思考如何避免在发展中突然死亡比追求成功更重要。就像马云说的：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳！穿越周期，活下去，才有明天，才有未来无限可能。 碧桂园、恒大、万科、融创等房企，从零开始，从小到大，跻身第一梯队，期间穿越了多个经济和行业周期。处在行业波谷时，这些行业里的老司机是怎么做的，或许能给迷茫的你
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看五年以上的暖通人都怎么说暖通
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暖通专业发展了六十多年了，出去别人一说还不知道，这专业去设计院无疑是最好出路，但是很多人又觉得天天画图看不到前途，直接去地产的又说学不到多少东西，暖通前途在那里，普通本科生是否应该放弃专业对口的工作去大城市自己闯？ @退役文青，主要盖楼 上大学的时候喜欢打篮球，正好学校的篮球场就在校属设计院旁边。晚上十点钟我在打篮球的时候，旁边的楼里灯火通明，那帮苦逼的设计狗在加班画图。早上六点钟我在打篮球的时候，旁边的楼里还是灯火通明，那帮苦逼的设计狗依然在加班画图。我当时就下定决心：毕业了可千万不要进设计院。所以，虽然我毕业那年行情非常不好，校园招聘期间我从约克
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