[分享]房地产开发全过程成本控制资料下载

发表于2018-07-08

标签：房地产开发全过程成本控制资料房地产开发全过程成本控制讨论房地产开发全过程成本控制视频

房地产开发全过程成本控制专题为您提供房地产开发全过程成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发全过程成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产开发全过程成本管理理论与成本控制要点权威讲解(图文丰富 110页) 立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

资料目录一、房地产成本管理理念 1房地产成本管理行业特征 2房地产成本管理理念―5W1H分析 3房地产成本管理的发展过程二、房地产成本目标管理 1房地产成本目标管理原则 2房地产成本目标制定的过程 3房地产成本目标分解的方法 4房地产成本目标实现的方式三、房地产成本管理体系的建立 1房地产企业管控模式与成本管理 2企业成本管理体系的基本内容 3成本管理的组织管理系统 4成本管理的业务管理规范 5成本管理运营流程系统 6成本管理的评价系统四、房地产项目开发全过程成本控制要点 1立项阶段成本控制 2规划设计阶段成本控制 3招标阶段成本控制 4施工阶段成本控制 5结算阶段成本控制

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房地产开发工程成本控制精细化管理（97页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工　　1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。　　2、工程成本管理中的管理理念介绍。　　3、正确理解“省钱”和“花钱” 　　4、合理的工程成本控制的组织分工　　…… 　　工程成本管理中的管理新理念介绍：　　新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的

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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：新形势下房地产开发工程成本管理的新任务工程成本管理中的管理理念介绍正确理解省钱和花钱合理的工程成本控制的组织分工

房地产开发全过程成本控制资料下载-[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)

【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)，PDF格式主要内容： 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工工程成本管理中的管理新理念介绍合理的工程成本控制的组织分工全过程控制管理的依据和着眼点

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[标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲（88页图表）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

房地产开发全过程成本控制资料下载-[标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲（88页图表）

内容简介 [标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲（88页图表），本讲义主要对国内某上市地产成本管理、房产开发的成本控制等内容进行了全面详实的讲解，包括项目的完成直接成本控制、间接成本分摊、成本管理的职能、成本管理的职能、成本管理的职能、房地产开发的投资控制要点、运用价值工程控制投资、工程实施阶段控制要点等内容进行了全面详细的讲解，内容详尽，实操性极强，可供参考。项目制成本管理组织形式成本管理的职能目标成本管理的阶段房地产投资比例阶段划分

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产开发全过程成本管理基础知识精讲（图文111页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产开发全过程成本控制资料下载-房地产开发全过程成本管理基础知识精讲（图文111页）

内容简介房地产开发全过程成本管理基础知识精讲（图文111页），本讲义主要针对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法、目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了全面详实的讲解，内容精要，可供参考。开发各阶段的成本控制要点房地产成本管理的发展过程成本目标分解过程目标形成的几个阶段结算环节成本控制要点

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[上海]房地产开发全过程分解作业指导书（98页）立即下载

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关键词：房地产企业管理房地产运营管理房地产企业运营战略

房地产开发全过程成本控制资料下载-[上海]房地产开发全过程分解作业指导书（98页）

内容简介 [上海]房地产开发全过程分解作业指导书（98页），内容涵盖房地产开发、建设、竣工、物业移交和接管等内容作业目的、作业依据、决策岗位、作业描述、成本控制及成本核算等内容进行了说明指导，很有指导性，可供参考。方案设计招标投标作业网络图房地产开发项目网络计划通用图式

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。　　引言　　在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。　　合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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[知名地产]房地产开发工程成本控制精细化管理（共98页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制成本精细化管理

房地产开发全过程成本控制资料下载-[知名地产]房地产开发工程成本控制精细化管理（共98页）

资料目录一、房地产开发企业成本形成过程二、各项成本项目构成三、成本项目分配四、成本项目归集过程中票据内容简介 [知名地产]房地产开发工程成本控制精细化管理（共98页）。　　1、房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工　　2、房地产成本管理“全过程”管理的核心理念　　3、房地产开发工程成本管理“精细化管理”八大环节介绍：　　工程目标成本的制订、支解与落实　　产品营销定位下的设计定位和材料选用　　设计阶段的成本优化　　招标管理及工程量清单招标　　合同管理的控制　　甲供材料和甲定材料管理方法和要领　　现场签证与设计变更管理　　工程成本数据库的建

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房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页) 立即下载

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房地产开发全过程成本控制资料下载-房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页)

资料目录 1、房地产成本管理理念　　1.1房地产成本管理行业特征　　1.2房地产成本管理理念―5W1H分析　　1.3房地产成本管理的发展过程　　2、成本控制基本方法－目标管理详解 2.1房地产成本目标管理原则 2.2房地产成本目标制定的过程 2.3房地产成本目标分解的方法 2.4房地产成本目标实现的方式　　3、建立多层次的成本管理体系 3.1房地产企业管控模式与成本管理 3.2企业成本管理体系的基本内容 3.3成本管理的组织管理系统 3.4成本管理的业务管理规范 3.5成本管理运营流程系统 3.6成本管理的评价系统　　4、房地产项目开发全过程成本控制要

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[标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲（全过程各环节）69页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产开发全过程成本控制资料下载-[标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲（全过程各环节）69页

内容简介 [标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲（全过程各环节）69页，本讲义主要围绕项目概论、项目策划、项目管理的内涵（全过程、各环节）、工程项目管理组织、项目控制、房地产开发项目成本管理与控制、业主方和代表业主利益的工程管理、项目全寿命集成化管理系统等内容进行全面讲解，内容丰富，很有参考价值。项目全寿命集成化管理系统项目全寿命管理项目组织结构形式的选择

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[PPT]房地产开发全过程成本管理理论与实践(111页) 立即下载

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房地产开发全过程成本控制资料下载-[PPT]房地产开发全过程成本管理理论与实践(111页)

内容简介 [PPT]房地产开发全过程成本管理理论与实践(111页)，内容如下，可供参考：　　1、房地产成本管理理念　　1.1房地产成本管理行业特征　　1.2房地产成本管理理念―5W1H分析　　1.3房地产成本管理的发展过程　　2、成本控制基本方法－目标管理详解　　3、建立多层次的成本管理体系　　4、房地产项目开发全过程成本控制要点

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某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例造价全过程控制

内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url] 　　房地产开发项目工程造价全过程控制策划书，WORD格式。　　一、决策阶段　　参与编制可行性研究报告、投资估算的编制。　　二、设计阶段　　参与编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。　　三、招投标阶段　　1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。　　2.编工程量清单（含模拟清单）或工程参考预算（招标控制价）。　　3.参加交底会和工程踏勘。　　4.审查商务标。　　5.参与合同谈判，协助起草合同文本等。　　四、施工阶段　　施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、

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