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房地产项目开发各阶段的成本控制
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内容简介 在国内房地l产项目开发成本控制现 状出发,详细阐述了土地竞买阶段、决 策阶段、设计阶段、建设施工阶段和其 他阶段成本的影响因素和控制方法,为 为企业建立完整而又科学的成本控制体 系提供理论依据。
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房地产成本控制、管理体系
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学员数 278
好评率 98%
关键词: 成本管理模式
体系
权责
流程
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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学员数 11392
好评率 98%
关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产设计阶段成本控制
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 1、总图规划中的成本控制 2、选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 3、成本控制不可极端,哪些成本省不得? 4、再谈地下车库 5、时间差法则:设计成本控制的最佳时机 6、项目创新切忌过度 7、结构设计成本控制 8、建筑设计施工图优化的实施内容简介 细分建筑安装费 统计数据表明,建筑安装费用中的83%是有效费用,另外的17%是被浪费的无效费用。在浪费的这些费用中,仅有大约十分之一有可能在施工过程中加以避免,而另外的90%发生在设计环节,再优秀的施工队伍也无力挽回。
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房地产企业设计阶段成本控制
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格式 ppt
关键词: 设计阶段成本控制
有效建安成本
建筑功能:住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
地下室功能:人防,车库,商业
房地产企业设计阶段成本控制,PPT格式,共67页‘ 主要内容: 1.总图规划中的成本控制 2.选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 3.成本控制不可极端,哪些成本省不得? 4.再谈地下车库 5.时间差法则:设计成本控制的最佳时机 6.项目创新切忌过度 7.结构设计成本控制 8.建筑设计施工图优化的实施 ’
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[实例]房地产成本控制
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关键词: 可行性经济分析
房地产成本控制
成本控制细节
编制时间:不限适用地区:不限建筑功能:不限结构类型:不限内容简介 案例一: 在我们的项目中,由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式,由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先,在预算核对时,由于双方立场的严重对立,对定额规定较模糊的项目争议很大,造成预算核对工作量大的惊人,给以后的工作开展带来了很不利的影响;其次,在施工过程中,施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况,由于预算价是双方核对确认,施工单位要求据实调整,给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响;再次在开工日期拖的较久的工程,施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由
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