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房地产开发企业成本科目设置(共22页)
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主要内容: 1.目的:加强成本管理,规范房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。 2.范围:适用于各类房地产开发企业。 3.职责:内各房地产开发企业负责严格按照国家成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下: 4.1.1
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房地产开发企业成本构成明细科目(大全)(共32页)
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主要内容: (一)开发成本费用 下列项目可列入住宅开发成本费用: 1.土地使用权取得费 土地使用权取得费,为开发经营者依法获得土地使用权时,所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。 可列入土地使用权取得费的项目有:土地出让金,耕地占用税,耕地开垦费,地价评估费,土地补偿费,地上物补偿费,坟墓迁移费,房屋拆迁安置补偿费,劳动力安置补助费,征地超转人员生活补助费(统筹金),房屋拆迁管理费,房屋拆迁服务费,新菜地开发建设基金,农田水利设施补偿费,征地事务管理费,土地使用权注册登记发证费,防洪工程建设维
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房地产企业成本费用科目及核算(共15页)
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主要内容: 目录 一、开发成本 土地征用及拆迁补偿费 土地征用费 土地出让金 土地有关税费 拆迁补偿费 前期工程费 勘察丈量费 地质勘察费 文物勘察费 地基勘察费 水文勘察费 沉降观测费 日照测试费 环境评估费&nb
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房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
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主要内容: 一、如何编制合约规划? 合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控。 合约规划谁来编?这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门,因此其编制应是一个全员参与的过程,主要由项目成本经理牵头,组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。 合约规划何时编?这主要根据企业管理的成熟度而定,如果企业的费项、合约规划体系相对稳定,可以在项目启
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房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明(共12页)
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主要内容: 4.3 成本费用项目及核算内容 4.3.1 成本费用项目 成本项目一般包括下列六大项: 4.3.1.1 土地征用及拆迁补偿费 4.3.1.2 前期工程费 4.3.1.3 建筑安装工程费 4.3.1.4 基础设施费 4.3.1.5 公共配套设施费 4.3.1.6开发间接费 4.3.2 各成本项目的核算内容 4.3.2.1土地征用及拆迁补偿 指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容: A、政府地价:支付的土地出让金、土地补偿费、土地开发费&n
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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版)
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关键词: 管网水力计算
雨水排水系统
知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序
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房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了)
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1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费 二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费 ①红线外 ②红线内 (2)临水工程费 ①红线外 ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)方案设计费 4、施工图设计费&
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[精选]万科房地产企业成本管理软件开发方案(共32页)
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关键词: 万科房地产企业
成本管理软件开发
万科物业管理平台
【简介】:知名地产房地产企业成本管理软件开发方案 PPT 格式 共32页 【目录】: Ø 成本管理软件开发的背景 Ø 软件开发前基础工作和制度的完善 Ø 软件使用后的成本管理现状和前景 知名地产房地产企业成本管理软件开发方案 工程量清单招标的优点 几个基本成本概念 软件使用后的成本管理现状和前景 设计阶段的成本控制 统一成本科目的设置
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房地产开发成本和施工明细科目设置及核算内容(执行版)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
房地产开发成本
内容简介 房地产开发成本和施工明细科目设置及核算内容(执行版),含详细的核算内容说明,具体如下: 1建筑施工企业成本明细科目及核算内容 2开发成本明细科目核算内容说明
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[标杆房企]房地产开发企业成本核算指导手册
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关键词: 成本管理文件
房地产企业成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产开发企业成本核算指导手册,本手册适用于房地产集团内全资、控股及受托非控股的房地产开发企业加强成本管理、规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,实用性强,可供参考。 房地产成本核算科目明细表
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[无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页)
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关键词: 房产企业管理
房地产成本控制
房地产物业管理
房地产前期策划
内容简介 [无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页),WORD格式,共107页,具体内容如下: 前言 1、成本管理部职业操守准则 2、成本管理部工作职责 第一篇 目标成本管理体系 1、 目标成本管理层的职责划分 2、 目标成本的形成步骤 3、 目标成本确定及审批 4、 目标成本的执行 5、 目标成本的科目分类 第二篇 项目成本管理规范 1、 工程预结算管理规范 2、 工程造价咨询业务管理规范 3、 总包工程竣工结算管理规范 4、 设计变更与现场签证管理规范 5、 零星工程管理规范
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房地产开发企业成本核算指导(完全版)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
企业成本核算
开发成本核算
内容简介 房地产开发企业成本核算指导(完全版),适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业,主要对成本费用项目及核算内容、会计科目与帐簿设置、成本费用的归集与分配、成本核算工具、成本报表等内容进行了指导说明,可供参考。 指导2
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房地产成本核算案例分析(共15页)
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主要内容: 目 录 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章 会计科目与帐簿设置 第六章 成本费用的归集与分配 第七章 成本报表 第八章 附 则 VANKE知名地产企业股份有限公司 房地产开发企业成本核算指导 编制单位:财务管理部 6847873_202802587326_2 成本核算的一般步骤 前期工程费、 建筑安装工
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万科集团房地产开发成本核算(给排水)
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知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的 : 加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本, 便于成本资料的比较和分析。 2. 范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组 织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核 算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准 确、完整地提供
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房地产企业的会计核算与税务处理(共39页)
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【简介】: 房地产企业的会计核算与税务处理,PPT格式,39页 【目录】: 第一章投资性房地产成本模式计量 第二章投资性房地产公允模式计量 第三章增值税”科目会计核算 第四章举例:房地产企业增值税账务处理 房地产企业的会计核算与税务处理 “增值税”科目会计核算 持有期间账务处理 房地产会计核算的特点 开发产品的账务处理 视同销售的账务处理
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房地产企业的会计核算与税务处理(39页)
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文件 786KB
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【简介】: 房地产企业的会计核算与税务处理,PPT格式,39页 【目录】: 第一章投资性房地产成本模式计量 第二章投资性房地产公允模式计量 第三章增值税”科目会计核算 第四章举例:房地产企业增值税账务处理 房地产企业的会计核算与税务处理 “增值税”科目会计核算 持有期间账务处理 房地产会计核算的特点 开发产品的账务处理 视同销售的账务处理
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房地产开发企业合约规划书(共40页)
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主要内容: 第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制,并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划,应在五个工作日内完成ERP系统录入。 第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制,各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况,增减有关合约条目,但不得改变上级费项的定义范围。 第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的,不可仅设总包合同,应拆分至分包层级。 第五条 编制合约
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房地产项目成本控制讲义(279页)
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关键词: 房地产成本控制
建设实施阶段
房地产成本管理
房地产项目成本控制讲义,PPT格式,共279页,讲解详细,主要内容包括: 一、房地产成本管理制度 二、房地产企业成本核算指导 三、责任成本管理体系 四、目标成本管理实施细则 五、工程招标管理办法 六、工程合同管理办法 七、设计变更及现场签证管理方法 八、工程预结算管理办法 九、成本档案管理办法 十、成本管理主要工作流程及责任分工 ...... 规划设计环节的成本控制 成本费用项目及核算内容 方法与过程控制 &n
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[知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套)
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内容简介 [知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套),2014年编制,EXCEL格式,测算项目成本,是开发商决策的重要环节。项目成本的构成是土地成本,前期规费,工程成本,开发间接费用和其他费用。本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费当地政策由项目配套部进行填写,具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。本表包含的有:成本测算表,规划指标,项目产品建造标准,六类公摊费用及期间费,开发成本表科目明细
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