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工程项目进度计划的编制方法(多案例)
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关键词: 流水施工管理
项目进度管理
简介:工程项目进度计划的编制方法(多案例),PPT格式;82页; 主要内容: 3.1施工流水原理与横道计划 3.2网络计划技术 施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的;仅供参考 ; 项目进度管理 案例1 流水施工 施工计划 双代号网络计划 无节奏流水 依次施工 组织方式特点比较
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基于BIM的工程进度计划编制
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【本资料为基于BIM的工程进度计划编制,doc格式,共6页】 内容概述: 建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)技术,正引领建筑业信息技术走向更高层次。本文分析了BIM技术应用于工程项目进度计划与控制的现状,并基于集成管理的思想,探讨了应用BIM技术编制进度计划和实施进度控制的可行性。最后以某大型机场项目为例,提出基于BIM的进度计划编制构想。 重点内容: 1:建筑信息模型及应用现状分析 2:应用BIM编制施工进度计划的可行性 3:BIM在某机场进度计划编制过程中的
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进度计划Excel表自动生成
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进度计划Excel表自动生成
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建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例)
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关键词: 项目进度控制
进度计划编制
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例),PPT格式;161页; 主要内容: 目录:6.1 流水施工原理与横道计划 6.2 网络计划技术 组织方式:建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。 根据具体情况不同,组织方式有3种:依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考; 4 案例1 不等节拍流水施工 方式比较 分类及计算 流水施工表示
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[硕士]基于水电工程预算定额的网络进度计划标准化研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 天津大学; 【学科专业名称】 水工结构工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 网络计划技术在取代传统的计划管理方法之后,已经在人类的生产和生活的各个领域,包括水电工程领域,得到了大力推广和应用。施工网络进度计划是施工组织设计的重要组成部分之一。正确编制施工网络进度计划能够合理地进行工程组织管理,缩短工期、降低成本。 水利水电工程施工总进度计划往往由筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个阶段等若干关键环节构成。另外,不同的工程项目按照类型也具有一定的相似性。因此,对水电工程施工进度进行标准化研究,以期提高施工组织设计中
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建筑工程施工进度计划及保证措施
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划
施工进度安排
施工进度保证措施
资料目录 一、施工进度计划1 (一)、施工部署原则1 (二)、施工步骤制定原则1 (三)、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 (一)、工程进度计划及工期保证措施3 (二)、技术措施4 (1)、单位工程工期延误的补救措施4 (2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 (3)、工程进度保证手段循环图5 (4)、保证工程进度的管理措施6 (5)、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 (6)、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9
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使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划
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关键词: 工程施工总结
Project2007
项目进度计划
装饰装修项目管理
内容简介 二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置 1、项目分解结构(WBS) 项目分解结构既定义了项目的全部工作范围,又描述了项目的系统结构,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 2、工作包 工作包是计划和控制的最小单位(特别在成本管理方面),是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级(分项工程)是网络计划执行的层次,每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出,这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。 3、里程碑 里程碑的设置: (1)项目中影响进度主要事件的完成
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[广州]滨海豪园空调施工组织设计(含主要施工机械计划表、施工进度计划表)
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目 录前言 第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工准备工作第四章 主要资源计划 4.1 主要施工机械计划表(见附表1)4.2 施工进度计划表(见附表2)第五章 工程质量与安全生产技术措施第六章 竣工资料第七章 施工方案附表一、主要施工机械计划表 附表二、施工进度计划表 附表三、滨海好豪园组织机构 滨海豪园空调施工组织设计 施工组织管理机构设置 安全文明组织体系 施工组织管理体系 U-PVC管安装
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如何成为专业的项目管理人?
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学员数 422
好评率 98%
关键词: 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 158
好评率 98%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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[北京]别墅主体结构施工监理月报(进度计划、照片)
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关键词: 工程监理月报
工程质量控制
工程进度控制措施
资料目录 一、工程概况 1.工程基本情况 2.施工基本情况 二、承包单位项目组织系统 1.承包单位组织框图及主要负责人 2.主要分包单位承担分包工程的情况 三、工程进度 1.工程实际完成情况与总进度计划比较(未发生) 2.本月实际完成情况与进度计划比较 3.本月工、料、机动态 4.对进度完成情况的分析 5.本月采取的措施及效果 6.本月在施部位工程照片 四、工程质量 1.检验批验收情况 2.分部工程验收情况 3.主要施工试验情况 4.工程质量问题 5.工程质量情况分析 6.本月采取的措施及效果 五、工程计量与工程款支付 1.工程量审批情况(未发生) 2.工程款审批及支付情况(未发生)
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[硕士]电力工程项目进度计划管理的研究[2011]
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内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(北京) 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 在电力行业发展的进程中,时间就是金钱,效率就是生命。电力工程项目对时间的管理是一项极其重要的工作,它的特点是具有复杂性、循环性与动态性。同时,它也是一项卓有成效的工作。电力工程项目进度管理实施的好坏,决定着电力企业基础设施的稳定性、安全性,也决定着电力企业成本的高低与质量的好坏。因此,本文对电力工程项目进度管理的研究在工程实际的应用中有起着举足轻重的作用。 电力工程项目进度管理是指在满足项目内外部环境、资金状况的前提下,按照项目总目标的要求制定出
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[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006]
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内容简介 学科专业: 工商管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 西南交通大学 学位年度: 2006 下载PDF阅读器 建设工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制,使其顺利达到预定目标,是建设工程项目管理的中心任务之一。 项目管理是一门新兴的应用科学,是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在发达工业国家里已得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践,项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。建设工程项目是数量最多、最典型
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建筑工程项目进度管理271页(超多案例)
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关键词: 进度计划管理
进度计划编制管理
进度计划实施
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度管理271页(超多案例),PPT格式; 主要内容: 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制 进度概念:建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考; 项目进度管理 WBS分解图 标注形式 工作逻辑关系
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洁净工程施工进度计划表
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关键词: 暖通空调节点详图
洁净工程施工进度计划
内容简介 在做工程的时候,你是不是经常不知道该怎么去布置工期?当你在做洁净工程的时候,你是不是不知道头绪?在这里,我有一个洁净工程施工进度计划表,详细的说明了所有的工作内容和工作时间,可以按照施工进度计划表来详细的安排你的工人干完整个工程,是一个不错的选择哦!还等什么呢?马上下载吧!
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建设工程项目进度管理讲义(75页,附案例讲解)
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关键词: 项目进度管理
网络图的画法
双代号网络图
单代号网络图
项目进度计划
资料介绍: 网络计划技术在进度管理中的应用 1、网络技术起源 2、甘特图 3、网络图的画法 4、双代号网络图与单代号网络图比较 5、工程项目活动时间估计 6、工程项目进度计划制定 ...... 进度计划的优化 优化方法:工期优化、费用优化、资源优化 优化步骤: 1、求关键路径 关键路径有两种定义: ①在一条路径中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条路径就是关键路径。 ②若在一条路径中,每个工作的时差都是零,这条路径就是关键路径。 2、
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建筑工程施工进度管理培训讲义(案例讲解)
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
建筑施工进度表
施工进度计划网络图
施工进度计划横道图
资料目录 一、施工进度管理的基本原理 二、施工进度管理的检查与分析 三、施工进度管理的目标控制 四、施工进度管理的计划与调整内容简介 建筑工程施工进度管理培训讲义(案例讲解) 施工进度管理的基本原理:施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用:系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。 影响工程施工进度的因素:(一)人为因素 (二)资源因素 (三)环境因素 (四)技术因素 施工进度管理的主要方法:(1)横道图比较法(2)网络图分析法(3) S形曲线比较法 施工进度管理的目标控制:
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如何用燃尽图控制项目进度?
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关键词: 项目进度控制
项目进度管理
燃尽图,顾名思义就是:烧尽图。 它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系, 用于提醒大家项目进度和要完成的任务。 横轴:显示工作天数 竖轴:显示剩余工作 理想情况下,该图表是一个向下走的直线,随着剩余工作的完成,"烧尽"至零。 但实际上,工作曲线受到团队实际工作效率的影响,随计划曲线上上上上上上下下浮动。 1 【理想的】团队工作燃尽图
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知名房企地产项目开发进度管理报告(内部资料)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产管理手册
资料目录 1、项目开发进度管理的特点 2、项目开发进度管理要树立的观念 3、项目开发进度管理的控制要点内容简介 知名房企地产项目开发进度管理报告,编制于2010年,PPT格式,共56页。本资料主要包括项目开发进度管理的特点(计划管理贯穿项目开发的每个环节、计划管理的层次多涉及面广、进度管理的变化性大、大部分进度计划组织协调十分复杂、计划管理是进度管理的前提和依据),项目开发进度管理要树立的观念(进度管理是全员全过程的工作、要严格执行计划管理、要严抓进度管理的落实、弄清楚对项目进度管理影响最大的阶段、进度管理要求正确区分主次矛盾),项目开发进度管理的控制要点(项目形象区的
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房建工程监理三控措施及方法(质量、进度、造价)
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关键词: 监理质量管理
工程质量控制
工程进度控制
工程投资控制
内容简介 【项目投资控制】 一、投资控制的原理:1.设置建设项目的投资控制目标:为了确保投资目标的实现,需要对投资进行控制;如果没有投资目标,也就不需要对投资进行控制。2.投资控制的全过程监理工程师对投资控制应开始于设计阶段,并贯穿于工程实施的全过程之中。 二、监理工程师的任务、职责和权限:1.施工招标阶段:协助建设单位确定项目管理模式,协助建设单位准备与发送招标文件,协助评审投标书,提出决标意见等。 …… 【项目进度控制】 一、进度控制的内容:1.编制施工阶段进度控制方案:施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充,它是针对具体的施工项目
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