[分享]项目成本策划管控资料下载

发表于2024-04-17

标签：项目成本策划管控资料项目成本策划管控讨论项目成本策划管控视频

项目成本策划管控专题为您提供项目成本策划管控的相关资料与视频课程，您可以下载项目成本策划管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 640 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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项目成本管控及效益提升立即下载

等级：文件 4.08MB 格式 ppt

关键词：项目成本管控项目成本管理项目效益提升对策

【简介】本资料为承达集团*项目成本管控及效益提升课件，ppt格式，共45页。【目录】一、成本管控的定义二、前期工作（成本预测及成本计划）三、中期工作（成本控制及成本核算和分析）四、后期工作（项目结算及成本考核）五、总结【相关内容】项目成本管控及效益提升定义成本预测前期工作计划的实施和管理劳务及材料结算对甲结算

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项目成本策划（成熟范本）立即下载

等级：文件 34.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例项目成本策划

内容简介《项目策划》是编制投标文件和预算成本的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。由事业部组织投标的项目，《项目策划》由事业部市场开拓板块组织编制，公司总部有关部门会签，事业部的主管合约商务副总和主管副总审核，事业部总经理批准。由事业型分支机构组织投标的项目，《项目策划》由分支机构的市场开拓人员组织编制，分支机构有关部门会签分支机构的主管合约商务副总和主管副总审核，分支机构总经理批准。《项目策划》在投标阶段进行初步编制，在中标后进行完善和细化。投标阶段编制的《项目策划》不进行会签审批，由事业部/事业型

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项目成本、资金策划浅析立即下载

等级：文件 306.00KB 格式 pdf

内容简介很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

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项目成本管控及效益提升讲义立即下载

等级：文件 4.08MB 格式 ppt

【简介】该资料为项目成本管控及效益提升讲义，共45页【工程概况】主要内容为项目成本管控及效益提升讲义【目录】一、成本管控的定义二、前期工作（成本预测及成本计划）三、中期工作（成本控制及成本核算和分析）四、后期工作（项目结算及成本考核）五、总结定义前期工作中期工作

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物业项目预算管理与成本管控立即下载

等级：文件 337.32KB 格式 pptx

物业项目预算管理与成本管控，PPT格式，共34页。主要内容：一、预算管理的意义二、项目的预算主体三、预算管理的内容

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项目成本策划会汇报课件模板立即下载

等级：文件 3.25MB 格式 pdf

关键词：成本策划会汇报课件模板限额指标表模板成本分解表模板建安成本对比表模板造价指标分析

本资料为项目成本策划会汇报课件模板，共68页，资料格式为PDF，仅供参考。概况：本资料为项目成本策划会汇报课件模板，包括制作汇报文件内应附的各种表格，规划指标表、成本类专项计划表、经营指标表、限额指标表、建安成本对比表、成本分解表等内容。目录：项目概况定位与配置限额指标专项方案成本分解合约规划重点难点项目成本策划会汇报课件模板.png 规划指标表.png 建安成本对比表.png

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公司成本部项目成本策划方案课件(84页) 立即下载

等级：文件 9.81MB 格式 pdf

关键词：项目成本策划方案项目成本策划成本管控策略项目经营目标

本资料为公司成本部项目成本策划方案课件(84页)，可供参考概况：设计参考指标指测算时参考的设计指标项目实际指标指项目成本测算时采用的指标。后期优化设计中优化方案指：对现阶段测算采用的指标，区域有合理优化空间的、或希望达到设计参考指标值采取的措施。目录：第一篇项目经营目标第二篇项目成本策划第三篇项目资金划第四篇成本管控策略公司成本部项目成本策划方案课件(84页).jpg 行政事业性收费.png 人防经济效益必选.png 项目

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[安徽]住宅楼工程项目管理策划（施组策划、成本策划）立即下载

等级：文件 588.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划

资料目录第一部分工程概况1 1.1工程总体情况介绍1 1.2工程概况1 1.3现场布置和临时设施：3 第二部分项目管理6 2.1项目管理班子组建及职责分工6 2.2项目部管理制度汇编编制情况6 2.3贯标工作开展策划7 2.4绩效考核工作开展策划7 2.5项目部培训开展计划7 2.6门户内各信息系统填报管理组织8 第三部分总包合同管理10 3.1合同交底会相关问题落实情况10 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况10 3.3合同变更情况10 3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析10 3.5结论：11 第四部分施组策划12 4.1实施性施组编制情

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《工程项目成本管控与核算》PPT讲义立即下载

等级：文件 5.00MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管控与核算工程项目成本核算成本控制实例成本核算控制

【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页【目录】第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算

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基于BIM技术的工程项目成本管控研究立即下载

等级：文件 5.81MB 格式 caj

该文件为基于BIM技术的工程项目成本管控研究，caj格式，84页主要内容为基于BIM技术的工程项目成本管控研究，以此为题开展研究，结合某大型工程项目为实例，对其项目施工阶段成本管理现状进行了调研，并根据成本管理的相关理论提出了对应的建议和措施。内容含有：第1章绪论第2章项目成本管理相关理论基础第3章引入BIM开展成本控制的技术分析第4章基于BIM 5D技术的工程项目成本控制方案设计第5章基于BIM5D的工程项目成本控制实例分析第6章总结与展望基于BIM技术的工程项

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