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发表于2018-07-19    

房地产项目开发的策划思路专题为您提供房地产项目开发的策划思路的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目开发的策划思路资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目开发设计管理(建筑结构设计) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_1     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房地产设计管理 房地产规划设计 建筑结构设计 房地产成本管理

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产项目开发设计管理(建筑结构设计)
资料目录 第一部分 开发流程简介 第二部分 设计管理与规划设计 第三部分 建筑结构设计与优化内容简介 房地产项目开发设计管理(建筑结构设计),本资料对房地产项目开发流程中的运营体系、计划系统、项目决策、项目策划、项目、客户定位、规划设计管理等基本内容进行详细介绍,并着重阐述建筑结构设计与优化:建筑结构与结构设计、结构成本管理思路与方法、结构设计优化、过程优化与结果优化的特点,内容详细,讲述清楚,逻辑清晰,可供其他房地产集团设计管理人员借鉴参考。   PPT格式,编制于2011年  结构设计  举例分析.  房地产开发企业专业化计划系统
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[知名房产]房地产开发项目开发流程(共411页) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_2     文件 10MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产营销策划

房地产项目开发的策划思路资料下载-[知名房产]房地产开发项目开发流程(共411页)
资料目录 1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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房地产前期策划 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_3      文件 4MB 格式 ppt

关键词: 房地产前期策划 房地产市场分析

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产前期策划
【简介】: 房地产前期策划,PPT格式,67页 【目录】: 第一章 房地产前期策划 --故策之而知得失之计 第二章 针对性的房地产市场分析 --“有的放矢” 第三章 对项目开发条件的分析 第四章 关于定位与分析 第五章 前期策划的完整过程案例 第六章 大型住区开发发展策划工作案例  房地产前期策划  SWOT分析  房地产市场分析的思路  房地产周期理论  前期策划报告的简洁逻辑框架  前期策划的
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房地产策划基础知识(共83页) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_4      文件 11MB 格式 ppt

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产策划基础知识(共83页)
主要内容: 房地产策划分为 概念设计又称为理论设计(主题策划)  集中表达一种特殊优势和思路,一般为某种生活方式;主题策划有狭义与广义之分: 狭义:规划设计与建筑设计所赋予的一种概念 广义:项目开发所赋予的总体指导思想 前期策划(项目策划)  一般房地产项目策划被称为前期策划,是为了项目达到预期的目标,经过充分的市场调研、分析了解,对现状的科学预测,围绕项目目标所采取的方式、方法、程序等进行全面的、缜密的构思、设计及优势组合所完成一系列工作。 广义:是在整个房地产项目过程中一切有目的性的对未来有创造性的思维
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地产人必看的房地产策划定位秘籍 查看详情

浏览数:1628 房地产项目开发的策划思路资料下载-地产人必看的房地产策划定位秘籍

  一、房地产策划定位内容  1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位··内容如下:  1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点
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房地产前期策划(67页) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_5      文件 4MB 格式 ppt

关键词: 房地产前期策划 房地产市场定位

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产前期策划(67页)
【简介】: 房地产前期策划,PPT格式,67页 【目录】: 第一章 房地产前期策划 --故策之而知得失之计 第二章 针对性的房地产市场分析 --“有的放矢” 第三章 对项目开发条件的分析 第四章 关于定位与分析 第五章 前期策划的完整过程案例 第六章 大型住区开发发展策划工作案例   房地产前期策划  SWOT分析  房地产市场分析的思路  房地产周期理论  前期策划报告的简洁逻辑框架  
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房地产策划分类透析 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_6     文件 3MB 格式 ppt

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产策划分类透析
房地产策划分类透析,PPT格式,共75页。 主要内容: 第一阶段 项目市场调研  步骤1:房地产项目所在地市场情况初步调查  阶段A:房地产宏观环境分析 阶段B:房地产项目所在地房地产市场状况分析 阶段C:房地产项目所在地板块市场分析 阶段D:房地产项目地块环境研究分析  步骤2:对房地产项目所在地市场情况再次进行调查 阶段A:对该区域房地产市场环境作深入的调查与分析  阶段B:对可类比项目进行全面分析 第二阶段 项目定位 步骤1:房地产项目SWOT分析及总体思路拟定 步
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田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

学员数 3138 好评率 98%

关键词: 田园综合体开发 田园综合体运营规划 田园综合体项目

房地产项目开发的策划思路资料下载-田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

房地产营销策划内容大全(共173页) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_7      文件 691KB 格式 doc

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产营销策划内容大全(共173页)
主要内容:   营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。   ●市场定位与产品设计定位:   根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。   具体内容包括:   项目总体市场定位   目标人群定位   项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设计建议 整体风格建议
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某房地产项目前期策划(共12页) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_8     文件 43KB 格式 doc

房地产项目开发的策划思路资料下载-某房地产项目前期策划(共12页)
主要内容: 一、 项目简介 火车站项目占地9.32亩,约6000多平方,临近火车站和上海华联超市,其中南北宽为60多米,东西长为80多米,附近主要是居民区、医院和学校,周边的商铺主要是经营电子游戏机、电玩、大排挡、百货等,作为火车站站前的黄金地段,周边辐射的居民大概在每天20万人左右(包括火车站的流动人口),如果能够将此项目开发为一专业的市场,有效地吸引来往客流与人群的眼球,将会产生巨大的影响力与经济效果。 二、项目开发思路 对于火车站项目的开发,根据开发商的思路,将其定位为以电子、电玩为核心的专业市场是可行的,只要是按专业和规模市场建设的思路,即使以电
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[河南]大型房地产项目前期策划报告(运营策略/开发节奏)199页 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_9     文件 6MB 格式 pdf

关键词: 造价培训讲义 房地产前期策划 前期策划报告

房地产项目开发的策划思路资料下载-[河南]大型房地产项目前期策划报告(运营策略/开发节奏)199页
内容简介 [河南]大型房地产项目前期策划报告(199页),主要就该项目运营策略、市场定位、产品策划内容进行了详尽的分析,包括项目核心问题与解决方向、项目层面目标解析、项目初步发展方向、项目核心作用驱动力(价值体系)打造、项目价值认知、项目内部地块市场价值评估排序、地块综合分析、项目运营策略、项目开发节奏、价格定位、建筑风格及产品定位等内容,数据详尽,值得参考。  对项目理解后的思考  综合项目理解、运营目标理解后的思考  地块价值评估思路  大体量商业物业开发对项目的风险与规避 建筑风格 
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[青岛市]某房地产项目营销策划方案(精选) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_10     文件 61KB 格式 doc

房地产项目开发的策划思路资料下载-[青岛市]某房地产项目营销策划方案(精选)
资料目录 第一部分 青岛市宏观经济环境分析 1.1青岛市国民经济整体运行状况 1.2承办奥运项目给青岛带来的影响 1.3区位优势和发展方向 第二部分 青岛市房地产市场状况分析 2.1供应量与需求量 2.1.1青岛市近6年商品房屋竣工面积 2.1.2青岛市历年商品房销售面积 2.2价格 2.3近期市场重点及未来发展预测 第三部分 项目周边项目及可类比项目调查结果 第四部分 项目所在地板块市场分析 4.1版块综述 4.2目前调查现状简析 4.2地块价值发现 第五部分 项目SWOT分析及总体开发思路拟定 5.1项目SWOT(优劣势)分析 5.1.1优势分析 5.1.2劣势分析 5.1.3市
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房地产前期策划整体思路 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_11      文件 1MB 格式 pptx

关键词: 房地产前期策划 策划整体思路 前期策划整体思路

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产前期策划整体思路
内容介绍 房地产前期策划整体思路共13页。 包括: 发展策略及定位 基础研究 发展策略及定位 基础研究 项目界定  发展策略及定位  基础研究  项目界定  项目界定  
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房地产设计管控思路(共33页) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_12     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 房地产设计管控思路 设计管理范畴和定义 规范化设计管理体系 规范化管理体系的意义

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产设计管控思路(共33页)
[简介] 集团地产设计管理与业务交流 设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。  房地产设计管控方案  设计管理范畴  组织架构优化  
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[全国]房地产成本控制的管理思路和方法(共118页) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_13      文件 7MB 格式 ppt

关键词: 成本管理的内涵 结构成本的管理思路及方法 结构成本管理的技术关键点 结构成本优化的案例 其它成本案例

房地产项目开发的策划思路资料下载-[全国]房地产成本控制的管理思路和方法(共118页)
【全国】房地产成本控制的管理思路和方法(共118页),PPT格式。 主要内容:1、成本管理的内涵 2、结构成本的管理思路及方法 3、结构成本管理的技术关键点 4、结构成本优化的案例 5、其它成本案例 6、总结与互动  成本管理的内涵  成本管理理论的发展  结构成本控制的技术关键点  时间成本曲线  
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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_14      文件 37KB 格式 doc

关键词: 房地产开发建设项目 项目实施阶段管理思路 项目实施阶段管理方法 建设项目实施阶段

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法
内容介绍 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。 包括: 优选施工单位承担开发建设项目的施工任务 业主方项目管理机构人员的配备及要求 建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施 质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度,狠抓工作落实 严把时段已完工程量审查关和付款审批关  一、施工任务  二、业主方项目管理机构人员的配备及要求  三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施  四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控
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房地产开发建设阶段的管理思路和方法(共9页) 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_15     文件 37KB 格式 doc

关键词: 房地产开发建设阶段管理方法 项目管理机构人员的配备及要求 房地产开发质量管理 房地产开发进度控制

房地产项目开发的策划思路资料下载-房地产开发建设阶段的管理思路和方法(共9页)
[简介] 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法 房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段,实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败,所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。   房地产开发   
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安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施 立即下载

等级:房地产项目开发的策划思路资料下载_16     文件 124KB 格式 doc

房地产项目开发的策划思路资料下载-安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施
【简介】: 安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施,word格式,共8页 【目录】: 一、XX房地产公司的发展概述 4 (一)、XX房地产公司的概括 4 (二)、XX房地产公司的作息时间安排 4 (三)、XX房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度 4 二、XX房地产公司人力资源管理的思路 5 (一)、重视职业能力开发 5 (二)、导入目标绩效管理 5 (三)、加强内部沟通交流 5 (四)、创造企业和谐氛围 6 (五)、强化员工培训 6 (六)、增
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