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- 发表于 2009-5-22 14:57:00
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不知大家是否有同感，无论施工过程中怎样去努力要求，总有个别工地完工之后，库房还会积压或浪费原材料，请大家各抒己见，积极讨论如何进行有效的管理，制定哪些管理细节，如何对再建工程进行严格检查，体现出检查力度及管理监控的要求，如何防范材料的积压与浪费，请大家赐教 |
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- qq
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- 发表于 2009-5-22 15:24:00
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2 楼
其中是有三个原因的。
一、是在工程开工前没有经过对图纸工程量进行详细的分解计算，所用各种材料及其损耗等计算，就大概的估计所用工程材料的情况。
二、是有经过第一条的详细的计算和损耗计算的，但在实际施工过程中不知道有没有把握在某些部位能够偷点材料，实际上是有偷些材料并且还不少的。所以造成材料大量剩余。该种情况建议一般性材料可以分批进场，多花点检测费用还是值得的。
三、是在工程施工过程中有变更增减工程量发生引起的材料剩余。这种情况是部分可以预料部分不可以预料的。 |
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- qq
- 602296067
- 发表于 2009-5-22 15:35:00
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3 楼
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- 发表于 2009-5-22 15:47:00
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4 楼
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材料剩余是很正常的，只不过做得好话会剩余很少基本不会浪费，如果有剩余还可以在利用的话不如放到料场以后再有工程还可以循环利用 |
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- 发表于 2009-5-24 12:14:00
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6 楼
我认为最主要的是要在激励惩罚制度上下功夫，所谓的无利不起早，针对相关负责人制定惩罚制度，严格执行才能起到效果！否则的话没有动力怎么能产生好的效果呢！！
比如说分包工队方面评比后好的优先选择承包工程，非承包的负责人和实施人按节约比例给予绩效奖金或相对应的提点等！ |
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- 发表于 2009-5-24 12:21:00
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7 楼
而且这种制度最好普及到基层，不一定是资金上的奖励，还可以表彰、岗位调整、绩效积分、增加假期等等手段！
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- 发表于 2009-5-24 12:53:00
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8 楼
根据个人经验，装修工程在全面施工阶段的材料控制都会比较到位，关键是准备阶段的计算，对此，给大家两点意见，仅供参考、讨论：
1、施工准备阶段：工程量的准确计算，此阶段的重点是算量的准确和损耗的初次拟定，根据以往的类似工程的经验选用正确的损耗比例；
2、样板房（层）阶段：此阶段不仅是对装饰材料的形式选定，还是对现场用料损耗的修正阶段，经过此阶段的实际用量和进场数量的比较，排出可以考虑到的全部因素，得出本工程最为合适的损耗，对1阶段的算量进行修正；
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