本资料为[莲花寺]水库工程质量管理手册,共129页,格式为word。
工程概况:
各级质量管理人员在质量管理过程中,严格执行项目质量管理小组根据本工程特点编制的《质量计划》,实施质量管理小组制订的管理制度,检查项目和每个施工工序的施工质量,作好原始记录,整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议,及时发现存在的问题,研究和制定改进措施,并定期向业主、监理等单位汇报月、季度和年生产质量情况,根据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。
项目部成立质量管理领导小组,质量安全部和工程管理部技术人员共同组成质量管理小组,质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成,组长由项目经理担任。项目质量安全部设专职质量检查工程师,作业队和作业班组设专职质量检查员,通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验,具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任层层分明,质量控制步步到位。
全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理,通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性,使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。
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