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主要内容:
第一节 建设工程项目进度的概念
一、进度控制的概念
建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析
1、业主因素;2、勘察设计因素;3、施工技术因素;4、自然环境因素;5、社会环境因素;6、组织管理因素;7、材料、设备因素;8、资金因素
三、进度控制的措施和主要任务
(一)进度控制的措施
1、组织措施:目标体系,人员及职责分工;报告制度及信息沟通网络;审核制度和检查分析制度;协调会议制度;变更制度。
2、技术措施:审查
进度计划;编制控制细则;采用网络计划技术、计划方法。
3、经济措施:办预付款、进度款手续;给赶工费;提前给予奖励;收取工程延误误期损失赔偿金。
4、合同措施:推行CM承发包模式;加强
合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系;严格控制合同变更;加强风险管理;加强索赔管理。
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1、设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策
(2)编制工程项目总进度计划
(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行
(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析
2、设计阶段进度控制的任务
(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行
(2)编制详细的出图计划,并执行其执行
3、施工阶段进度控制的任务
(1)编制施工总进度计划,并控制其执行
(2)编制单位工程施工进度,并控制其执行
(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行
工程进度控制
建设工程进度控制计划体系
建设工程进度计划的表示方法和编制程序
流水施工原理
非节奏流水施工
网络计划技术
建设工程进度计划实施中的监测与调整
建设工程设计阶段的进度控制
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