地铁土建工程技术管理及前期策划

发表于2018-08-14     1991人浏览     1人跟帖     总热度:757  

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地铁土建工程技术管理及前期策划

技术管理的目的:强化项目技术管理,使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化,在实际工作中更具有操作性。
技术管理主要工作内容:包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程方案鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。
技术部门工作职责:
1.3.1组织本项目开工前的施工调查,编制项目施工组织设计和管理计划。
1.3.2审核项目设计文件,计算工程数量,编制材料设备计划,办理变更设计。
1.3.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底。
1.3.4负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。
1.3.5办理工点开工报告,认真填写工程日志,隐蔽工程先自检,再由监理工程师检查、签证。
······
一、地铁工程项目技术管理
二、技术人员必须掌握的软件
三、地铁工程项目前期策划
······
共158页
地铁土建工程技术管理及前期策划_1
明挖法
地铁土建工程技术管理及前期策划_2
矿山法
地铁土建工程技术管理及前期策划_3
盾构法
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 发表于2018-08-14   |  只看该作者      

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地铁土建工程技术管理及前期策划

lujianming1

广东 广州 | 建筑施工

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