抱歉你们没有等来传说中的,《BIM技术员如何升级成BIM项目经理(下)》而是等来了加强扩充版《BIM技术员如何升级成BIM项目经理(2)》这是因为我准备把这个系列好好的写写。各位朋友如果对这块感兴趣可以给我留言。谢谢。
今天给大家介绍一下知识体系的问题。
学过PMP的朋友一定对这个表非常的熟悉。这就是PMBOK当中的十五至尊图,五个过程组、十个知识领域、组成的49个子过程。详细的介绍了一个项目经理应该具备的知识领域。
那么对于一个BIM经理呢?他到底需要具备哪些知识领域,又该如何提升自己呢?
首先咱们从下往上说,第一条也是最基本的软件操作,
所有的软件操作都是可以通过报班,买书等方式获得相应的技能点。
但是需要注意的一个点就是你学会了BIM类软件不代表你就会BIM了,就跟你会用word软件但是你同样不会写文章一样。
如果只是会软件操作而不了解专业的话,撑死只是一个翻模人员。目前市场上的这部分人员工资都是在本单位入门级别,一般月薪是在3k-5k之间,要根据公司自己的薪酬标准制定。这部分人员在市场上是没有议价权的,而且市场上也不缺少这部分人员。
在这个层次的朋友建议还是先取得一个BIM证书还是不错的。虽然现在的BIM证书都没有什么含金量,但是有一个总比没有强。
BIM如果想要达成收益就需要有知识体系做技术支撑,也就是第二条内容--BIM建模标准
BIM建模标准这里指的是BIM技术应用的标准应用体系,包含模型建立、模型管理、模型应用三大部分。而这些文件的编制,或者说这部分技能点的获取依据都是以专业知识做依托的。而只有盖特到了这部分技能点才是我们说的BIMer,从这个层次开始市场议价权的天平看是慢慢的往BIMer身上偏斜了。
这部分内容BIMer看着可能会感觉很高深,但是真正的现场人员却会很清楚,因为这是他们天天接触的内容。
第三条,工作经验加专业知识
专业知识有些内容可能还可以通过看书来学习,但是工作经验加理论老实的说只能通过泡现场来解决这部分技能点。
但是投入大回报也大,经过项目洗礼的BIMer身价会大大扩大,而且从这个节点开始,BIMer之间差距也会增大,方向也会不一样。比如我是走的技术路线,而小马哥走的就是商务路线。
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