中国建筑股份公司项目管理手册(133页)

发表于2018-04-24     6161人浏览     1人跟帖     总热度:4440  

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简介:
中建集团,藏龙卧虎,各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家,能够熟练地运用先进理论及成熟经验,处理工程施工中的疑难技术问题,解决复杂的工程管理问题,不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力,是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。
《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求,明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》,项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》,以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础,促进中建集团项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-目录
目录
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-前 言
前  言
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-发布令
发布令
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-总 则
总  则
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-项目管理方针
项目管理方针
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-项目管理基本流程图
项目管理基本流程图
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-项目管理职能
项目管理职能
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-项目启动及策划
项目启动及策划
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-项目投标管理
项目投标管理
中国建筑股份公司项目管理手册(133页)-典型项目部的组织结构图
典型项目部的组织结构图

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