01
一、知名地产工程管理篇1、知名地产工程质量管理解析
2、知名地产工程质量管理指引
管控策略 1:总部技术支持
管控策略 2:质量评估制度
管控策略3:质量考核激励机制
管控策略4:质量的事前控制措施
管控策略5:质量的事中控制措施
管理策略6:质量问题整改控制措施
十项重点质量问题处罚办法
工程质量对承包、监理处罚措施
02
二、知名地产成本管理篇
知名地产以大规模、低价拿地,控制土地成本;采用低价、快速去化、高周转,降低财务费用及销售费用;通过一体化开发,全产业链实现流水线式生产,控制生产过程成本,截取上、下游利润;采用集中式采购和ERP系统降低材料成本。
低地价,大规模的投资策略
以低价换周转
高速去化,效控制了销售成本
一体化开发、全产业链成本控制:
沃尔玛式集中采购体系
知名地产从设计、采购和工程三个方面对成本严格控制。
知名地产▪设计成本控制
前期设计成本控制:
过程设计成本控制:优化设计,减少变更
知名地产▪采购成本控制
物资集中供应管理,大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购,降低材料成本。
知名地产▪施工过程成本控制
1、人、材、机督查与协调
2、控制进度,工序穿插,缩短工期
3、加强组织、管理,严把现场签证
4、查漏补缺,确保竣工结算正确性
03
三、知名地产资金成本的道与术
知名地产的财务红线
知名地产资金运营管理
知名地产资本运作的“道”和“术”
知名地产还债的艺术
多种形式组合融资
资金集中统一管理
挺好的资料分享,质量管理很专业全面,成控方面粗略的一点,总之有所收益,感谢楼主分享。
江苏 苏州 | 结构设计
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