商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)

发表于2016-09-23     1219人浏览     0人跟帖     总热度:173  

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 核心问题
1、在当前市场环境和项目条件下,如何促进一期尾盘去化和店面去化?
2、2013年处于一期收尾、二期立势的承上启下的关键节点,二期营销如何最大化借势一期?
3、面对越来越激烈的市场竞争,如何保持项目的领先地位?如何保持项目标杆性的地位?
4、如何提升团队的作战能力,为集团提供一支具有强大作战能力的团队?如何提升项目的品牌影响力?
……
1、住宅篇
售楼处展示
1)增加销售道具:在目前单张和户型图销售物料的基础上,适当增加项目业主生活手册、展示看板等物料,提升增加卖场氛围,促进销售逼定。
2)增设售楼处形象岗:作为标杆性楼盘,本案品质、调性均已得到客户认可,但细节决定成败。作为一个高端品质型楼盘,建议在售楼处广场增设形象岗,务必让客户感受到其所带来的不同尊贵体验。
3)导示系统:可利用灯杆旗等在项目周围建立起连续性的引导指示系统,体现项目整体气势,同时截留周边的来访客户。
……
PDF格式,107页,编制于2012年。

商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)-售楼处展示.jpg商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)-推广回顾.jpg商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)-硬件整改.jpg商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)-园林呈现.jpg

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wolfking01

北京 璧山县 | 项目管理

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