内容简介
本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料,内容详细,主要包括:企业管理模式,投资管理目标设置,项目运营管理,项目经营计划,项目总控计划等。
企业管理和项目管理:
房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要:在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求;满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望;在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段
由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点,相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。
项目交付入伙计划需要关注的环节:
总包单位的工程交付保洁≠业主入住需求的开荒保洁,二者在标准上存在较大差距,除非前期在总包合约中特别说明
房屋质量确认、维修责任承诺的及时度,直接关系到业主的客户满意度和索赔意愿。业主的房屋质量验收不只包括总包范围,也涉及大量的甲分包和甲供材等,单纯依靠总包往往很难有及时的维修承诺反馈;甲方工程部、总包方往往为了摆脱质量责任,对业主提出的质量问题往往敷衍对待或不予确认,对验房服务人员应提前进行服务培训。税费缴纳需要提前联系并确认税务机关指派的人员或单位(一般规定:严禁开发企业代收代缴)缴费往往涉及多家银行的银行卡POS机,应关注其数据通讯线路的数量和可靠性。
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本文为pdf格式,共589页,编制于2011年。
定位分析
基本管理程序
经营计划进行优化
项目操作者的管控
项目总控计划的倒推方法
影响周转速度的因素
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河北 秦皇岛 | 房地产
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