资料目录
内容简介
【学位授予单位】 北京邮电大学;
【学科专业名称】 项目管理
【学位年度】 2009
【论文级别】 硕士
当前,电信运营商的土建工程项目管理存在工程建设效率低下、投资控制欠佳、项目执行力不足等问题,工程项目实施过程中往往出现“超投资、超工期、超标准”现象,使项目的经济效益和社会效益达不到预期,项目参与各方的满意度较低。上述问题出现的原因是多方面的,对于电信运营商来说,不了解土建工程管理特点、土建工程管理人才缺乏、项目管理模式设置不理想等是其重要原因。在管理人员相对不足的情况下,如何确定项目管理模式是业主方十分重要的一项工作。在这样的前提下,本文试图通过对电信土建工程项目管理特点的分析,探讨电信运营商常用的几种土建工程项目管理模式。在此基础上进一步提出嵌入式项目管理的概念,并指出嵌入式项目管理是当前电信运营商土建工程项目管理比较适用的一种项目管理模式,它以全新的合同形式、组织架构及灵活的运行方式拓宽了项目管理的思路,为投资人提供了更加灵活、可靠、质优价廉的项目管理手段。嵌入式项目管理模式一般以项目管理团队为平台展开项目管理工作,和委托人的管理最大程度的融为一体,并和委托人的利益目标一致。
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