石材问题突出“四高原则”助力石企腾飞-建材新闻-筑龙筑龙建材论坛
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[分享]石材问题突出“四高原则”助力石企腾飞

发表于2011-02-09    135人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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建筑材料

现代石材发展问题突出


现代石材工业近几年发展迅速,特别是进入21世纪以来,在科学发展观的指导下,我国石材工业的发展有了实质性的进展。我国石材业仅用了30年的时间,就建设出了一个生产、出口居世界第一,具有一定竞争力的石材产业。生产稳定快速增长,结构调整成效明显,经济效益大幅度提高,大企业实力明显增强,自主创新能力进一步增强,多元化格局已经形成,可以说过去30年我国石材业实现了快速健康发展。但是依然存在的痼疾难以解决:


创新能力仍然薄弱


科技创新是实现石材工业经济发展从数量扩张型进入质量扩张型的主要因素。开发新产品,改革石材生产技术是提高我国石材工业国际竞争力的主要手段。中国加入WTO后,逐步融入全球一体化的市场,面临的竞争压力越来越大,传统石材业面临的竞争尤为激烈。目前石材业主要特点是:加工能力强,而技术能力相当薄弱;产业规模大,而附加值却相当低;硬件规模大,而软件规模很小;单机生产能力较强,而系统能力很弱。这四个方面的不对称,归根到底是因为我国石材企业技术创新能力低,不能通过有效的知识和信息来提升产品的标准,实现规模化、高效、高能、高品质生产。


产业和产品结构急需进一步调整优化


近几年来,我国石材企业迅猛发展,石材加工企业一轰而上,重复建设,致使石材产品结构、企业结构不良的局面日趋严重,许多企业固守在传统石材产品领域,同质化、高污染、高强度、低效率、低产出的增长方式,便造成了同质化产品竞争激烈,效益差的不良局面,可归纳成四多四少,既,大陆产品多,名牌产品少;平销产品多,畅销产品少;粗质产品多,深加工产品少;中低当货多,高附加值货少。


国际市场定位不准确


在国内大多数石材企业经营者的意识中,不重视企业在国际市场中的定位。有的企业基本不知道如何在国际市场中进行目标定位,企业缺乏全球化经营理念和经营眼光。其主要原因是石材企业产品定位没有以市场调查为依据,没有从企业自身的素质和特色去决定企业生产的产品品种和产量等。企业的经营者缺乏国际石材市场的准确信息,以致经营者没有能力去思考企业生产的产品是否会被国际市场接受,企业如何用先进的标准和最适合的技术及最低的成本去生产产品,如何以最好的价格,在最大的市场范围内进行产品的生产,只看到了楼堂管所,没有看到市场广阔的家居消费,所以目前国内石材业还没有走出低层次运作状态,不仅内部运作存在问题,对石材行业及市场也缺乏系统和理性认识。存在市场与设计脱节,品牌与内务脱节、设计与生产脱节、国际与国内脱节、行业与社会脱节的6个脱节问题。


不善品牌国际化运作


品牌经营体现了生产企业的价值观念、道德取向和文化品位。品牌是市场经营条件下企业生产和发展的关键。由于大部分石材企业缺乏全球化经营思想,造成企业忽视对品牌的国际化运作。许多石材企业只知道做产品,而不重视培育品牌和品牌国际化运作,致使我国石材品牌在国际市场的影响力十分薄弱,石材产品在国际市场上缺乏竞争力很难与国外石材知名品牌抗衡。有些企业产品在一定时期内市场销售较好,符合市场需求趋向,但由于企业没有进行品牌国际化运作,产品缺乏恒久的生命力,产品很快就会被人们忘记。


上述方方面面的问题表明,我国石材行业不成熟。一个成熟的行业,它前10名企业的行业集中度一般在70%左右,或者更高。而我国的石材行业前10名企业集中度仅在10%-15%之间。因此,我国的石材业还陷于全球产业链和价值链的低端,一再面对在战略和价值上被“挤压”的苦境。尽管我国石材产品流向全球每个角落,但没有自己的品牌,只能“打长工”,在缝隙中生存。


石材和其它建材不一样,由于其材质天然,不可更改,要形成质量统一的品牌的确不是易事。制造具有差异化的石材精品同样存有难度,这就导致一些石材企业放松了对差异化的追求,忽视了文化的沉淀,更是影响了中国石材品牌的大规模崛起。


“四高原则”,这是石材企业决策者塑造品牌必须遵循的原则。唯有如此,品牌塑造才可能行走在正确的道路上,才可能拥有所向披靡、战无不胜的高效率。




来源:互联网

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