2016年个人年终总结

春秋迭易，岁月轮回，一年的工作转瞬又将成为历史，2016年即将过去，2017年就要来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面，扬长避短，在2017年更好地完成各项工作。

自年初以来，我一直以认真务实的态度去完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。虽然我在实际工作中，时时严格要求自己，做到认真谨慎兢兢业业，但是，无论从工作中，还是从思想上都还会存在一定的不足之处。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助。现总结在如下几个方面：

一、 工作总结

1、2016年元旦过后，我们一行六人跟随XXX去XXX地区，对拟开发的新项目地块周边的市政管网、道路及设施配套情况进行了细致的摸排，并对当地各个行政主管单位分别进行了走访和咨询，掌握了大量第一手资料，为上层领导的决策提供可靠的依据。

2、学习了《XXXXX》刊物中感兴趣的课题和《XXXX手册》的相关内容及《XXXXX使用新技术》。

3、参加了总工会组织的夜校的XXX班和XXX班的学习及XX走活动。

4、参加了本部门组织的所有安全培训、关于项目实施期间全过程精细化管理的讨论与学习及安全隐患清单的编写。

5、与相关人员一起去XXXXX拟开发建设地块进行实地踏勘并与当地合作伙伴进行了初步交流。

6、参与XXX和XXXX底商租户的装修改造的技术支持工作。

7、7.20暴雨抢险后协同资运部进行XXX地块住户及XXX、XXX地块住户及XXXX办公区及XXXX住户的XXX部位进行鉴定，并督导协调相关单位进行XXX的工作，于11月上旬XXXX所涉及的部位已经全部完成，XXX有几个部位还在进行中。

二、 下年计划

1、积极做好各方面的准备，做到随时可以奔赴XXX新项目的战场，以崭新的风貌和良好的心态汇入紧张的工作状态中。

2、继续协同做好XXXX地块后续的工作。

3、及时圆满地完成领导交办的其他任务。

4、充分利用有利时间继续深入学习XXXX技术和管理。

三、 工作不足

     1、作为工程部的一员不能只精通专业技术，对组织和管理方面的这一块我还需要及时积累加强，了解每个层次的细节和处理时的应对策略，才能谈得上用到时能得心应手、妥善处理好方方面面的问题，进而做好现场的各种决断，提高办事效率。

     2、交流沟通是管理的重要保障，在日常的交流沟通上不存在太大的问题，但是需要加强提高的是沟通的主动性，主动汇报问题方面有所不足，对于现场存在的问题主动找领导沟通的面较少，有时候会影响到解决问题的时效性和透明度，无助于避免让问题的影响面扩大化。

     3.要逐步建立精细化管理的观念。做到事必躬亲，杜绝人云亦云的不良失实论述干扰。

四、 关于部门内部团队建设的感想

     我个人认为，做好团队建设，一定要做好以下几点：

1.做好团队成员的思想工作。

     要做好团队成员的思想工作离不开沟通和交流，离不开情感的疏通。沟通是开展一切工作所必须的。沟通好了，思想工作必然能做好，而思想工作做好了，沟通也会更加容易，从而实现工作的协调，协调顺利了才能形成团队的合力和向心力。这是一个环型构建并循序渐进的过程。

2.要塑造团队一致的价值观。

     团队一致价值观的好处就是团队成员之间产生认同感、信赖感，最终发挥出团队绩效，从而实现团队有共同一致的价值观，才能保证成员之间目标任务明确，行动高度一致，成员之间相互配合默契，才能最终提高团队合作的效益。说白了就是要改变每个成员的心态，达到在工作中的：心往一处想、劲往一处使。

3.责任和担当问题   

     随着公司的不断升级，开发远景的不断加快，粗放式的管理已经渐渐跟不上发展的脚步。标准流程会成为我们急需的帮手，对工程的每一个节点，我们应该开始梳理与总结，并组织专门的部门进行编制，形成我们自己独特的模式。促使我们每个成员都有肩负责任的理念和准备，避免不良思潮的影响和得过且过的情况发生。

                     北京XXXXXXX置业有限公司

                                     XXX

                                  2016年XX月XX日