实践这种“中央厨房”的管理模式,对大部分企业来说都是一种挑战,初步能预见到的有以下几点:
(一)对原有企业组织架构的挑战
BIM中心组成需要由“技术+商务+机电”组成,原本人员都属于不同的部门,肩负相应的任务,需要重新分工,必然会导致当前组织的变化,是否真愿意投入核心人才去做这件事或许是一道坎。
(二)观念上的挑战
企业基本上是以管理项目为主,在这种模式下,转变为扎扎实实地服务项目,去为每一个具体的项目考虑,不知能否认识到。
(三)BIM中心可能会面临巨大压力
一个中心要服务多个项目,如果项目形成依赖,BIM中心将面临巨大压力。这种情况下,BIM中心的人员能否忙得过来?如果忙不过来,会不会导致项目上的抱怨?
(四)可持续发展问题
企业如果项目较少的情况下,BIM中心的成本会很高,能否维持良性地可持续发展?
需要明确的一点是,不管存在多少问题,每一次改变肯定都会伴随着痛苦,没有痛苦的尝试就不可能有新的突破。践行“中央厨房”模式,肯定会踩很多“坑”,每当填完一个“坑”我们的道路就平坦一些,最终会为后人铺平一条道路。