筑龙论坛-全球建筑人工程人网上交流互动社区 · BIM · BIM施工应用

[分享]立体化淘汰“点线面”,别让成本管控停滞不前

发表于2017-11-04     563人浏览     0人跟帖     总热度:201  

随着建筑企业的不断发展壮大,对于一家规模公司的成本管控问题应摒弃原本的“点线面”层面的管控,让成本控制立体化、多元化、可视化才是企业项目利润的保障关键。
THE FIRST ISSUE
看/不/见/的/成/本/流/失
立体化淘汰“点线面”,别让成本管控停滞不前_1
★★★★☆
 分析如下>> 
建筑企业多个项目平行运行,不同项目的工程性质、体量规模、上下游产业链也不同,如果没有立体化监管,很难做到成本控制“天衣无缝”,总有看不见的管理死角造成成本流失,这些问题不是靠规范制度就可以完善的,重要的是“制度化+人性化”组合监管,全方位掌握宏观层面与细枝末节。

确定项目是否做好了成本控制,企业应做好对项目的成本监控,在施工成本控制中要对物料和人工进行精细化管理,要在工程各阶段做好资金控制。发现成本漏洞可以调整,但无法发现的成本流失会损失企业效益,实现成本管控可视化,及时修正与预防成本缺口才是对项目收益的有力保证。
THE SECOND ISSUE
甩/不/掉/的/成/本/包/袱
立体化淘汰“点线面”,别让成本管控停滞不前_2
★★★★★
 分析如下>> 
工程项目各阶段都会有成本包袱,想要完全避免多余的无效成本十分困难,企业在对工程项目进行管控时,在流程上要考虑各阶段可能出现的无效成本,并做好分析及预防措施。

施工前的准备工作如果做不到位,很容易因规划不合理而在建设过程中出现成本折损;如果没有吃透招标文件或合同制订存在漏洞,则可能在后期建设中非常被动;如果工程质量监管不到位,返工重建的成本又是一笔客观的费用。将成本监管工作渗透到工程项目建设的每个环节中是最困难且有关键的工作。

应做好制度建设与成本核算工作,将成本管理的责任层层落实,有项目经理负总责,对进度、质量、成本、安全等进行全面负责;成本核算应做好责任成本核算与登记,增强成本核算准确性。
THE THIRD ISSUE
监/管/渠/道/有/碍
立体化淘汰“点线面”,别让成本管控停滞不前_3
★★★★☆
 分析如下>> 
企业对接部门,部门对接项目,项目对接负责人,每一次对接都存在折损,信息的时效性、准确性都有影响。有碍的监管渠道无法使企业管理者对项目经营情况进行全方位了解,仅靠报表数据无法形成直观的情况反映,从而影响判断。

数据在传递中还存在人为的干扰,很多现场的情况传输不到企业管理端,企业管理要求贯彻不到现场,这些渠道问题在不断积累后会爆发成本漏洞危机,十分危险。
拒绝成本危机
Denial of cost crisis
立体化淘汰“点线面”,别让成本管控停滞不前_4
加强核算的监管与指导

成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成。企业应加强核算的监督与指导,建立定额成本的核算管理中心,对定额成本实施全方位控制,不仅将成本指标落实到各核算单位,还将指标落实到了各业务部门及分管领导。
立体化淘汰“点线面”,别让成本管控停滞不前_5
成本指标的分解、细化

由成本室制订出成本细化分解的指标,各单位根据各自的实际情况,将定额成本层层分解,横向到物,纵向到人。横向到物,就是每一种材料、每一种物资都有明确的定额,不允许多耗用。纵向到人,就是从企业最高领导,到基层单位,到每个班组,每个职工都有费用指标,每个人都清楚自己的成本指标,知道干什么工作,用多少材料,费用是多少。
立体化淘汰“点线面”,别让成本管控停滞不前_6
各阶段渗透成本管理

投标阶段,施工企业尽可能了解业主并深入分析建筑项目的实际情况,预测工程项目事前的目标成本。施工准备阶段,应根据中标文件和合同文件编制项目目标责任,以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。施工阶段,项目经理部应根据目标成本进一步详细分解,明确项目利润或容易造成亏损的所在,合理对材料,人工,机械设备等进行配置。竣工结算阶段,施工企业应及时清理现场剩余材料和机械,精简人员,减少费用的产生。


扫码加入筑龙学社  ·  BIM微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

18713240923

河北 邢台 | 园林景观

4 关注

6 粉丝

99 发帖

0 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20