互联网+的时代-BIM施工应用-筑龙BIM论坛

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从2014年开始，“互联网+”已经风起云涌了，“互联网+”成为2015年的新热点，对建筑业的影响是必然的，它是怎么影响的？中国建筑企业的数量，特级、一级企业都在增加，竞争还处于非常低级的水平。

　　2015年，建筑业开始发生大的变局，企业倒闭、兼并对建企不再是陌生的事情，行业激烈的竞争开始了。一个大的趋势是，BIM+互联网，会改变建筑业，那么互联网改变建筑业，到底改变了什么？

　　互联网可能对我们的冲击很大，甚至部分行业已经被彻底改变，但我认为互联网并没有改变商业的本质，它改变的只是商业模式。商业的本质是什么？是要为客户提供更好的体验和价值。互联网从这个角度上是工具和方法，如果要谈颠覆，那么颠覆的可能是商业模式。但是有几点非常重要：

第一互联网去时空，突破了时间和空间给我们的局限；
第二互联网去中介，我们很多中介的商业模式，最近这几年被消灭的很多，非常多，电子商务的平台，O2O，线上和线下直接对接，目前了解到曾经风靡一时的万达广场，目前也在大量关闭和裁员，实体店的作用在被变化；
第三互联网去中心，互联网带来了扁平化，无论从整个商业生态还是企业内部的管理，去中心的趋势越来越明显。

　　这三点会给我们整个管理模式和商业模式带来冲击，这个冲击是巨大的。

　　我们看到了一个现象，互联网对传统行业的变革越来越大。2014年初，郁亮率领80多位高管访问小米、腾讯、阿里、海尔，跟互联网公司的高管交流之后，他得到一个非常强烈的感受，就是房地产这么多年的生意这么好，赚了大把钞票，现在也面临互联网的变革，必须认真面对。郁亮得到一个调研的结论是，包括万科在内，房地产行业并没有准备好未来10年的船票。王石更是提醒大家，整个万科的同仁，担心下一个倒下的房地产同仁是万科。目前，房地产行业现在进行着洗牌，是非常厉害的。复星集团郭广昌提出来一个观点，互联网，最根本的一点是消除信息的不对称。也就是说，过去依靠消息不对称的赚钱模式都会被颠覆。从这个角度看，我们的建筑行业对信息不对称的依赖大还是小？建筑业的现状是，建筑行业要赚钱，一定要制造信息不对称，一定要把事情搞的复杂一点，材料新一点，各位，移动互联网时代如果一直依靠这些方面，不在其他方面提升能力，可能越来越难，这就是商业界的共识。将来你一定要有非常强的品牌有附加值。建筑业现在面对资金短缺，资金流困难，我们收业主的钱越来越难，近段时间给我们造成了强大的现金流的压力，互联网金融跟我们建筑业有没有关系？业主方动作已经很大了，绿地集团、知名地产、万科、万达都开始用互联网平台进行资金的众筹、项目的众筹，绿地成立了一个互联网集团，跟产业深度结合起来，我们建筑企业可不可以建立一个互联网金融？余额宝，大家用过的有吗？很少，我们年轻的企业家用到过，这是一个商业上的奇迹。今年两会上，建行行长在总理面前诉苦：“我们是弱势群体。前两年我们的报表里面，上市公司的利润50%是银行创造的，我们几千家企业就是为这几家银行打工的。”短短的两年时间，银行行长都叫苦连天，确实有这样的数据，利润在快速的下滑。这些银行，2015年一季度利润增速比我们的GDP低很多，确实互联网金融开始对银行进行革命，进行变革，所以我们讲互联网确实厉害，给很多行业造成了致命性的变革并带来了打击，不是说这个行业不好，而是旧有的模式不行。

这些行业原先都是很牛的，都被互联网革命，银行、出租车，出租车是牌照经营，上海的强生天天收份子钱，就是躺着赚钱，现在照样被互联网革命，Uber、滴滴打车都出来了。所以各位要珍惜自己的行业，其实建筑业有很好商业模式，有很好的市场机会，我们要珍惜，但是它也会被互联网变革。我们是最晚被互联网变革，当然变革的前提是，互联网和BIM的联合，对建筑业的商业模式的变化会加快，可以变掉，所以我们不能因存守旧，说建筑业是这样子，我们不需要太大的变化，我们注意到这些大品牌，瞬间消失，这些品牌绝对是我们管理学的三五年前顶级的案例。

柯达、诺基亚为什么会消失？就是在产业、模式要转型的瞬间，过去的模式，诺基亚本来是世界第一，传统手机的行业，占30%~40%全行业的利润。苹果把触摸屏的技术造出来了，定义了新手机的模式，诺基亚一下子赶不上。就在这种转型的关键点上，好的技术并不是没有掌握，而是被发明了，被人家革命革掉了。我们企业家要有这样的警觉：柯达，数码相机是他发明的，而他却被数码相机革命革掉了，这些教训很重要，所以我们讲一讲，互联网思维在商业界是一个大热点。

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